防腐保温工程施工设计方案.docVIP

.word 可编辑 . 目 录 一、项目概况 错误！未定义书签。 二、施工范围 2 三、工程质量 2 四、 施工部署及施工准备工作 3 五、施工方案 7 六、工期保证措施 16 七、质量保证体系及措施 19 八、确保安全生产的技术组织措施 22 九、确保文明 、环保施工的组织措施 32 十、差异表 错误！未定义书签。 . 专业 .专注 . .word 可编辑 . 二、施工范围 1 末级再热器炉顶密封区域长 11970 米，宽 2500mm ，出、入口集箱距顶棚高 3100mm 。 后屏过热器炉顶密封区域长 11970mm ，宽 2100mm 。工程包括原 密封保温 、耐火材料的拆除及恢复工作 ；后屏过热器及末级再热器区域的清灰 工作。 2. 末级再热器及后屏过热器管屏炉顶密封耐火浇注料约 9.35 立方 3. 硅酸铝耐火纤维板约 19.72 立方 4. 硅酸铝耐火纤维棉约 24.55 立方 5. 高温粘结剂约 2809.5KG 6. 抹面料约 4.07 立方 三、工程质量 1、本工程必须保质 、保量按时完成 。 2、脚手架必须绑扎牢固 、结实、可靠 。搭设脚手架时可用钢管和竹跳板 ， 钢管用扣件联接 。脚手架必须规范 、安全，且大小能满足工作要求 。 3、投标方必须配备质量管理专责 1名，施工过程中必须服从招标方相关部 门的质量监督管理 。 4、搭设过程中 ，如招标方发现有质量问题 ，存在安全隐患 ，投标方必须马 上进行整治 ，直到合格为止 。 且每次脚手架搭设完后 ，经招标方使用单位验收 合格并签字挂牌后方能投入使用 。 5、施工中凡发生人身伤亡 、设备损坏事故 ，概由责任方负责 。 . 专业 .专注 . .word 可编辑 . 四、 施工部署及施工准备工作 第一节 施工总体部署 为了保证工程质量 、确保合同期 、全面完成本工程的各项施工生产任务 ， 我公司将按 “项目法 ”组织施工 ，实行项目经理负责制建立以项目经理为首 ，配 备技术力量 ，机械、安全、材料等专职人员 ，并由各类技术专职人员组成的施 工的管理层 ，开展方针目标管理 。 我们将实行平面流水的施工方法 ，按照系统 工程原理 ，精心组织各工种 、各工序的流水作业 ，对工程的施工的过程 、质 量、安全、进度、资源、成本实行全面管理和动态控制 。确保该工程的质量 、 工期、安全文明施工等均满足业主要求 。 第二节 施工组织机构 为确保优质 、高速、安全、文明地完成该项目的施工任务 ，我公司根据本 工程特点组建了工程项目部 ，承担该工程的施工 ，按照项目法和公司 《项目管理 规定》进行施工管理 。成立项目管理班子 、设立项目部的组织机构 ：建立健全质 量保证体系 ， HSE 管理体系 ，并开始运作 。 项目管理班子 、组织机构人员尽快 到位并开展工作 。施工班组调遣到位并开展技术培训和安全知识培训 ，和相应 的厂纪、厂规教育 、考试。 1 、本工程实行 “项目法 ”管理 ，遵照精干 、统一、高效的原则组建一级项 目经理部 ，代表公司履行工程承包合同 ，对工程现场施工全过程的组织控制与 管理负责 。 2 、项目经理部实行项目经理负责制 ，对现场施工 、经营、人事负全面责 . 专业 .专注 . .word 可编辑 . 任；总工程师负责工程技术 ，质量控制 ；项目副经理负责组织施工 ，生产调度 工作。 经理部下设五个 ：工程施工处 、施工技术管理处 、财务预算处 、材料供 应处、安全质量管理处 。 3 、本工程实行项目经理负责 。项目经理对公司负责 ，项目经理部管理 层，作业层对项目经理负责 。管理实行岗位目标责任制 ；作业实行生产目标考 核，推行定额管理 。 4 、为保证施工进度 ，拟定网络计划 ，一级网络与业主总部署接口 ，二级 网络与供应部门接口 ，确保如工期 、保质、保量供货中 。 三级网络偏制科学合 理的施工计划 ，在施工中进行动态跟踪 ，及时检查调整 ，确保总体目标的实 现。 5 、加强生产调度 ，根据工程实际的需要和工程具体条件 ，及时合理地调 配人力物力 ，下达施工任务 ，确保工程有序进行 。 对于其它原因造成防腐工作 延期的，则安排多班轮换作业或合理地增加有效工日缩短工期 。 6 、加强技术管理 ，项目部和专业技术人员职责明确 ，分工合理 ，认真作 好施工准备 ，服务到现场 ，认真落实技术措施 。指导作业班作好各项施工记 录，解决施工中的技术 、材料、设备等问题 。 . 专业 .专注 . .word 可编辑 . 组织机构关系图 项目业主 监理工程师 公司总经理 工 项目经理 办 总 财 劳 程 质 安 经 项目总工程师 公 工 务 资 技 检 全 营 项目副经理 室 室 部 部 术 部 部 部 部 工程管理处 经营管理处 主任 综合管理处 主任