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公司员工绩效管理制度（模板） 时间： XX 年 XX 月 XX 日 公司员工绩效管理制度 公司名称： 单 位： 部门领导： 编 制： 公司员工绩效管理制度（模板） 时间： XX 年 XX 月 XX 日 一、总则 目的： 1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和 体现员工的价值； 2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考 核反馈机制，提高员工素质和个人绩效； 3、 规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。 4 、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围 内形成注重考核的良好氛围。 二、绩效考核的实施 ㈠、考核对象 本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括 在内： 1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足 20%的员 工； 2、试用期员工、实习人员。 ㈡、考核项目 1、 对员工的绩效考核包含 业绩考核 和 行为考核 两个 方面。 公司员工绩效管理制度（模板） 时间： XX 年 XX 月 XX 日 2、 业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果 可以是职位说明书规定的岗位职责， 也可以是 主管根据 工作需要 临时分派的工作任务。 （请各部、室在《员工 考核表》的基础上进行完善和调整） 3、 行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司 / 部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。 主要为团 队协作、沟通与联系、客户服务导向等， 具体内容见 附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整， 并报人力资源部备案 。 ㈢、考核频率 1、各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日， 考核时间顺延。 2、各部门于次月的月初（ 8 号以前）将员工本月的月度 绩效考核的结果报人力资源部。具体表格见附件。 三、绩效沟通 ㈠、绩效计划 绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成 书面材料。具体如下： 1、一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论 确定，形成《部门员工考核表》 ； 2、普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位 分工及临时性工作安排，和员工共同讨论确定，形成《部门 员工考核表》 ； 公司员工绩效管理制度（模板） 时间： XX 年 XX 月 XX 日 3、各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成 的《各部门月度考核表》 《部门质量目标月度考核单》 ；也包 括公司月度考核会形成的《各部门月度工作重点》等。 各部门的绩效计划形成后，请报人力资源部备案，由公 司审核定稿，并正式执行。如有变动，由直接主管和员工共 同讨论并确定后，报