公司酬薪管理制度（可编辑）.pdfVIP

时间： XX 年 XX 月 XX 日 公司酬薪管理制度 名 称： 单 位： 部 门： 编 制： XX 年 XX 月 XX 日 时间： XX 年 XX 月 XX 日 第一章、总则 一、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的 长远发展，特定本制度。 二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性工 作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员，全日制及责任制 员工以内的所有员工） 。 三、等级工资制的薪酬构成： 1、基本工资（实发基本工资由行政部按员工考勤汇总） ； 2、绩效工资； 3、综合补贴； 4、奖励工资； 5、福利与保险； 6、单项奖励计划； 7、总经理特别奖； 8、其他。 四、员工薪酬的等级评价 员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的， 而是自己努力工作的 结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部 不同部门的人员关系也是一种客户关系） 的评价所得出的结果而评定 的。而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的 （具体细则另行规定）。 1、 新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工 时间： XX 年 XX 月 XX 日 资标准执行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈 判所决定。 2、 新员工试用期过后进行工作评价考核，由人力资源会同上司、 同事和公司内部客户组成评价小组进行考核。考核结果决定员 工去留以及薪酬等级。 3、 享受等级薪酬的员工每半年进行一次工作评价考核考核等级和 公司整体业绩完成情况决定自己下半年绩效工资的发放标准。 4、 享受等级薪酬的员工年终进行年终考核，年终考核的成绩由上 下半年的考核成绩相加得出。年终考核的成绩决定员工薪酬等 级的晋升和下降，以及下半年的绩效工资发放比例。 第二章、等级薪酬管理办法 一、等级薪酬制划分 9 等 37 级。相应等级工资见附表。 二、等级工资共 7 个系列，见附表。 三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。 具体 评价依据见“工作评价考核表” 。 四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出。 他的 计算方法为：实得工资额 =绩效工资 x 工资调整系数 +基本工资 +综合 补贴 +福利与保险 +其他 五、工资调整系数的调整， 主要根据主要劳动市场调查的数据和公司 人力资源部门的战略需求确定， 以保证公司内不同岗位薪资收入水平 时间： XX 年 XX 月 XX 日 符合内部的公平和外部竞争的需要。 六、工资调整系数与考核等级的关系见附表。 七、基本工资：基本工资的数额额根据绩效等级得出， 薪酬等级越低， 基本工资比例越高；范围大体在 30%…50%。 八、基本工资的调整分为：调职、调等、调级、工资调整系数，具体 调整方式