项目部领导安全职责1.docxVIP

综合办公室主任安全职责 协助项目领导贯彻上级有关安全管 理指示，及时转发上级和有关部门的安全 管理文件、资料。做好项目有关安全会议 记录，对安全部门的有关材料，及时组织 汇审、下发。 组织检查落实干部节假日和夜间值 班制度。 组织对临时来人参观学习的进厂安 全教育。 组织检查劳动纪律情况，对违反劳 动纪律和项目规定的职工，提出处理意见, 并根据项目领导的决定予以处理。 5?在安排、总结工作时，同时安排、 总结安全工作。 6.负责车辆管理工作，贯彻执行上级  班（组）长安全职责 班（组）长是本班（组）安全施工的第一责任者, 对本班（组）人员施工过程中的安全和健康负责。 负责组织实施班（组）的安全施工管理目标。 负责组织本班（组）人员学习、贯彻落实上级有 关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时 纠正并查处违章违纪行为。 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布 置班（组）安全工作，并作好安全活动记录。 认真进行每天的班前安全讲话（班前会）和班后 安全小结。6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的 （二）安全生产副经理（安全主管）安全职责 贯彻执行劳动保护政策、法规和上级有关指 示。做计划、布置、检查、总结、评比安全工作，每 月召开一次安全例会，研究安全工作，针对存在的问 题，拟订解决办法，并组织落实。 制定、发布安全管理责任制、安全技术规程和 安全管理制度。组织实施本企业中长期、年度、特殊 时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全 管理责任制。 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程 项目或专业性工程项目施工方案。 审批本企业工程生 产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中 安全技术措施经费的使用计划；结合技术改造，改善 劳动条件 领导组织本单位定期和不定期的安全管理检 查，及时解决施工中的不安全管理问题；及时解决安 全隐患。 组织事故抢救，事故调查处理，并及时采取预 防措施，防止重复性事故发生。保证本企业安全管理 保障体系的正常运转。 表彰、奖励安全管理、文明生产先进典型，支 持和鼓励员工提出安全管理的合理建议和技术改进 意见、方案，并认真研究加以解决。 领导组织本企业的安全管理宣传教育工作，确 定安全管理考核指标。领导、组织分包协作单位的培 训、考核与审查工作。 在事故调查组的指导下，组织安全事故的调 查、分析及处理中的具体工作。 贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、 总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、 评比安全工作；监督检查分管部门对安全管理各项规 章制度执行情况，及时纠正管理工作不到位和各类违 章行为。 组织制定、修订分管部门的安全管理管理制 度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真 组织和监督实施。 组织分管业务工作范围内的安全督察，落实 事故隐患的整改。 组织安全管理竞赛活动，总结推广安全管理 管理工作的先进经验，对分管单位和个人的安全管理 工作考评提出奖罚意见。 负责分管单位、部门员工的安全管理教育与 考核工作。 定期召开分管单位、部门的安全管理工作会 议，分析安全管理动态，及时解决安全管理中存在的 问题，其它副经理是各自分管项目和部门的安全责任 人，应对各自分管工作内的安全工作负责，并督促分 管部门认真履行安全职责。 （三） （四） （五） 安全总监 项目部安全总监在上级主管领导和上级安全管 理部门的指导下、在项目部长的领导下，协助项目部 经理全面履行安全管理管理职责： 贯彻和宣传安全管理方针、政策、法律法规， 执行集团公司和局的安全管理规章制度。 协助项目部经理建立健全安全管理保证体系、 监督体系；组织制定项目安全管理工作计划、项目安 全管理办法实施细则；协助组织落实项目部安全管理 制度、安全管理责任制度。 负责审定项目部安全管理投入计划，保证安全 管理投入的有效实施 按照安全管理责任制有关要求，负责对项目部 所属各单位和有关责任人进行安全管理工作考核。 参与项目部施工组织设计、施工方案的审查， 监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开 展机械设备安全管理工作。 组织、参与或配合项目部安全事故的调查处 理，监督处理决定的落实工作。 组织项目部实施安全管理检查与考核；事故隐 患排查整改；危险因素辨识监控；组织有关部门对事 故隐患研究整改措施，保证监控对象处于受控状态。 负责项目部各类安全管理会议的准备工作；负 责项目部（包括分包队伍）的日常安全教育、培训工 作。 负责对项目部特种作业人员、特种设备、劳动 防护用品的安全监管。 负责项目部应急管理体系的建立、运行和应 急预案演练。员工安全教育、培训；信息管理、报送 等日常管理工作。 负责组织项目安全管理资料的收集、整理、 归档工作和报送。 第四条部门负责人职责 （一）安全部门负责人 具体负责组织任职单位的安全管