薪酬体系设计说明.docxVIP

薪册体系和绩效与域对.线城市?企业M 1:的影响 财务岗位薪酬考核体系 -. 考核体系设计说明 依据：本嶄酬体系以职位作为基本薪酬确定基准，对各个职位本身的价值及对组织的贡献 度进行评价，然后再根据评价结果以及外部劳动力市场的薪酬状况来确左应当对各个职位支付的薪 酬水平的高低，最后根据学院的自身实力以及学院文化经营理念等因素，确左合适的薪酬福利、津 贴制度。英中，在实事求是的前提下必须遵循公平性原则、经济性原则、适应性原则以及学院内部 一致性与外部竞争性的原则，使本学院的薪酬体系对内能留住、激励人才，对外能吸引人才。 流程： 设计依竺＞ 职位痒经〉 综合;半＞ 最终调整 职位评价 （-） 薪酬要素及权重 要素 权重 学历 8% 工作经历 20% 工作复杂度 10% 对决策影响度 15% 与他人的接触（沟通协调成本） 12% 特殊技能 5% 接受的指导 10% 对下实施的指导 20% 合计 100% （二）嶄酬要素评分标准 总分数设为1000分，按各个要素所占权重得出每个要素的最高分数，设泄级差比率为30%, 用几何法计算出不同等级所对应的分数。根据员工自身实际情况按照各指标泄义不同等级赋予 分值，见附表1 三. 综合立薪 我们采取“向冋行看齐”及“向兄弟院校看齐的策略的基础上，根据学院自身实际情况，综合确 立嶄酬。 薪金构成： 基本工资+绩效奖金 基本工资：基本工资二工资基数*职位