薪点式工资方案.docxVIP

某集团企业薪点制工资管理方案 一、 薪酬制度的总则 根据公司薪酬调研结果，兼顾国家、企业、职工的利益，综合各级干部、不同层面员工对分配 问题的 看法，强调一贯表现、按责取酬、同工同酬、重视素质、突出绩效、兼顾市场的原则，制定本方案。 二、 薪酬模式的要素 本方案采用薪点制工资模式，工资标准不是用金额表示，而是用薪点数和点值表示，点数反应不同岗 位、职务、工龄、学历、工作表现、经营绩效、贡献大小等综合因素共同决定的，点值取决于企业经济效 益与当地的物价指数和市场变化情况。 三、 薪酬的基本结构 本方案的基本结构中包含了属职、属人、属能工资的特点，其每个人薪点总数中含有保障性的工资， 照顾以往贡献，有考虑岗位和职务责任的薪点，还有充分考虑了个人素质和能力与贡献的薪点。结构中还体现 静态与动态相结合的特点。 薪点总数=基础薪点+职务薪点+岗位薪点+素质薪点+绩效薪点 其中： 素质薪点=工龄薪点+学历薪点+职称薪点 绩效薪点=达标薪点+表现薪点+贡献薪点 四、薪酬结构的内容 薪点结构中，各部分的含义和意义如下： 1、 基础薪点：此部分根据公司原有的保留工资平均额制定标准，为公司给予员工的基本生活补助，人人 均等；调整确定为44点/月。 2、 素质薪点：依据员工个人条件给付，包括：工龄薪点、学历薪点、职称/技能等级薪点，体现员工素差 异及个人价值，鼓励员工不断提高技能、素质，长期为企业做出贡