建材工业发展战略报告.docxVIP

2030年中国建材工业“创新提升、超越引领”发展战略 建材工业“由大变强、靠新出强” 发展战略第三阶段深化研究 PAGE PAGE # / 42 中国建筑材料联合会 2013 年 6 月 组 长： 副组长：张人为乔龙德 组 长： 副组长： 张人为 乔龙德 石红卫 2030 年中国建材工业“创新提升、超越引领” 发展战略》研究人员名单 领导小组成员 乔龙德 中国建筑材料联合会 会长 陈国庆 中国建筑材料联合会 副会长 刘长发 中国建筑材料工业规划研究院 院长 特邀顾问 中国建筑材料联合会 名誉会长 课题组主要成员 陈国庆 刘长发 李 欣 贺 军 刘建华 李慧芳 富 丽 秦 杰 林少鸿 郝梅平 苏桂军 周银芬 1995 年，针对世纪之交的国民经济发展形势与特点， 为切实转变增 长方式，指导行业长远、健康、持续发展，以有效满足国民经济建设的 需要，原国家建材局党组审时度势，从长远战略发展的高度，集行业内 外的专家、学者，并聘请国内知名的经济学家等，共同研究制订了 “由 大变强、靠新出强 ”的建材工业发展战略 （以下简称《“由大变强 ”战略》）， 提出了分三步走的实施战略， 对我国建材工业近二十年的发展起到了重 要的指导作用。 b5E2RGbCAP 在《“由大变强 ”战略》的指导下，根据战略实施的要求，建材工业 先后编制了推进行业发展的建材工业 “九五”、“十五”、“十一五 ”规划等， 把发展的重点转向在传统建材工业基本满足需求之后， 以提高质量与效 益、控制总量、调整产业结构和产业升级上来，转向加快新材料和新兴 产业上来，促使由大变强的实现。 《“由大变强 ”战略》在引领建材工业 发展和引导建材行业结构调整方面起到了积极的推进和影响作用。 如在 国家《国民经济和社会发展 “九五 ”规划》中，将建材工业与建筑业并列 为支柱产业；此后，全国相继有 15 个省、自治区、直辖市也将建材工 业列为当地经济发展的支柱产业， 极大地提升了建材工业在国民经济和 社会发展中的地位和影响力； 《“由大变强 ”战略》在全面推进行业技术 创新和结构调整，引导企业、科研、设计与院校做强做大等方面发挥了 重要引领的作用。 p1EanqFDPw 在《“由大变强 ”战略》的指导下，在全行业广大企业家和科技人员 的共同努力下，我国建材工业产业规模不断扩大、 行业经济运行质量与 效益大幅提高；市场配置资源的能力不断提升，产业结构调整取得重大 进展，长期困扰建材工业发展的新型干法水泥工艺技术和新型墙体材料 技术装备瓶颈等取得重大突破，水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、玻璃 纤维等主要行业生产技术及装备水平已接近或达到世界先进水平； 节能 减排不断取得进展，万元增加值综合能耗逐年下降，主要污染物排放呈 现为逐年下降趋势；固体废弃物利用量不断增加， 余热发电技术快速推 广，循环经济发展模式逐步形成；进出口贸易额逐年扩大，水泥、平板 玻璃国际工程总承包业务的国际化程度不断提升。 DXDiTa9E3d 截止 2010 年，《 “由大变强 ”战略》确定的前两阶段实施的时间和发 展目标都已提前实现，我国建材工业 “大而不强 ”的特征得到很大改观， 进入了“较大较强 ”的进程阶段，为全面实现建材工业现代化、建成世界 建材工业强国奠定了坚实基础。 RTCrpUDGiT 在建材工业发展取得巨大成就的基础上，如何进一步拓展与提升 “由大变强、靠新出强 ”发展战略的内涵，提升战略在新形势下的引领与 指导作用， 促进建材工业加快发展方式的转变，更好地引领建材工业未 来发展， 在追赶世界领先的基础上， 实现超越与引领世界建材工业的发 展，对《 “由大变强 ”战略》进行深化研究与扩展、提升内涵是十分必要 的。鉴于时代的特征，世界经济科技的发展，中国经济在世界经济体中 的地位作用变化， 中国建材工业现存的基础与条件，未来发展目标的定 位，决定了《 “由大变强 ”战略》必然要转化与提升为《 “创新提升、超 越引领”发展战略》（以下简称《 “超越引领 ”战略》）。这一新的战略是在 认真分析未来 20 年我国建材工业发展面临的国内外环境和挑战的基础 上形成的，并明确提出了我国建材工业 2010年至 2030年发展的战略思 路与目标、战略任务、战略途径、战略重点及战略举措，将为未来 20 年 中国建材工业的发展指明方向。 5PCzVD7HxA 《“超越引领 ”战略》由中国建筑材料联合会领导与组织、中国建筑 材料工业规划研究院承担研究编写， 通过多种渠道与形式广泛征集意见 的基础上形成的。通过研究制定《 “超越引领 ”战略》，旨在更好地引领、 指导建材工业今后二十年的发展目标和方向。 jLBHrnAILg 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 从“十二五”开始的未来20年建材工业发展面临的形