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中层管理人员绩效考核直接上级评分表(季度)
姓名
部门
岗位
评价
绩
效
序号
指标
权重
完成情况
A
B
C
D
任务
绩效
50%
1
2
3
4
5
管理
绩效
10%
1
沟通效果
2. 5%
2
工作分配
2. 5%
3
下属发展
2. 5%
4
管理力度
2. 5%
考核人签字:
年 月 日
考核期间:
年 月至 年 月
附表2-2 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(季度)
考核期间. 年 月至 年 月
姓名
部门
岗位
管 理 绩
序号
指标
权重
评价
A
B
C
D
1
沟通效果
2. 5%
2
工作分配
2. 5%
3
下属发展
2. 5%
4
管理力度
2. 5%
效10%
年 月 日
考核人签字:附表2-3中层管理人员周边绩效同级考核评分表(季度)考核期间. 年 月至 年 月
考核人签字:
附表2-3
中层管理人员周边绩效同级考核评分表(季度)
考核期间. 年 月至 年 月
备注:部门一.部门二等要标示出各中层岗位名称
附表2-4 —般人员绩效、态度考核直接上级评分表(季度)
附表2-5一般人员态度考核同级评分表(季度)考核期间: 年 月至 年 月
附表2-5
一般人员态度考核同级评分表(季度)
考核期间: 年 月至 年 月
考核期间: 年 月至 年 月
被考核
人姓名
部门
岗位
评价
绩 效
任务
绩效
70%
序
号
指标
权重
完成情况
A
B
C
D
1
2
3
4
5
态度15%
1
积极性
3. 75%
2
协作性
3. 75%
3
责任心
3. 75%
4
纪律性
3. 75%
考核人签字:
年 月 日
15%
i
积极性
3. 75%
2
协作性
3. 75%
3
责任心
3. 75%
4
纪律性
3. 75%
考核人签字:
年 月 日
备注:
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考核期间: 年 月至 年 月
被考核
人姓名
部门
岗位
评价
绩
效
序号
指标
权重
完成情况
A
B
C
D
任务
绩效
35%
1
2
3
4
5
管理
绩效
7%
I
沟通效果
1.75%
2
工作分配
1.75%
3
下属发展
1.75%
4
管理力度
1.75%
考核人
签字:
年 月 日
备注:高层管理人员只进行年度考核
附表2-6
附表2-6
高层管理人员绩效考核直接上级评分表(年度)
附表2-7高层管理人员周边绩效同级考核评分表(年度)
考核期间: 年 月至 年 月
附表2-8
高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(年度)
被考核人
姓名
部门
岗位
管 理 绩 效 7%
序
号
指标
权重
评价
A
B
C
D
1
沟通效果
1.75%
2
工作分配
1.75%
3
下属发展
1.75%
4
管理力度
1.75%
考核人签字:(以具体事实举例说明)
年 月 日
附表2-9
考核期间: 年 月至 年 月
高中层管理人员能力考核评分表(年度)
高中层管理人员能力考核评分表(年度)
考核期间. 年 月至 年 月
姓名
部门
岗位
评价
指标
要素
A
B
C
D
能
能
建立关系
力
力
人际交往能力3%
团队合作
30%
素
解决才盾
质
敏感性
20%
影响力3%
团队发展
说服力
应变能力
彩响能力
领导能力5%
评估
反饶和训竦
授权
建立期望
责任管理
沟通能力3%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力3%
战略想考
创新能力
解决问题能力
推断评佶能力
决策能力
计划和执行能力3%
准确性
效率
计划和组织
专业知识技能10%
考核人签字:
备注:此表由被考核人的直接上级填写。
附表2-10
一般人员能力考核评分表(年度)
考核期间: 年 月至 年 月
被考核
人姓名
部门
岗位
评价
能力
30%
指标/权重
要素
A
B
C
D
能 力 素 质 20%
人际交往能力4%
建立关系
团队合作
敏感性
影响力4%
说服力
影响能力
沟通能力4%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力4%
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
计划和执行能力4%
准确性
效率
计划和组织
专业知识及技能10%
考核
人
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