综合项目部管理新规制度.docVIP

项目部管理制度 为加强工地文明建设，使项目部管理水平上一个新台阶，项目部特制订以下管理制度。 l、全体职员必需严格遵守项目部各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，用心本行，热爱本职，各尽其责，各负其责，不得擅离职守，脱岗1小时，取消当日外勤，脱岗半天，当日按旷工论处，产生重大不良后果责任自负。 2、按时上下班，不能迟到早退，每迟到或早退半小时，一次罚款10元，连续三次以上履教不改者，扣发当月奖金。当月无奖金时，扣工资100元。 3、各部门管好自己人，干好自己事，部门责任人有权批评不服管教班组内人员：有权责令其停工，有权奖罚，有权和项目部领导上报本班组人员奖金分配方案。 4、资金分配时，按德(10分)、能(10分)、勤(40分)、绩(10分)、责(10分)、岗(10分)、章(10分)七项指标全方面考评。由各部门负责本部内组员考评打分，上报项目部部审批实施兑现，取消单凭出勤天不顾及其它指标单一性作法。 5、部门责任人不得感情用事，滥用职权，玩忽职守，工作出现显著失误，造成本部门不团结，意见分歧，影响正常生产时，立即撤换． 6、施工技术部、质量安全部，两大要害部门，更应勤奋工作，精通业务，严格核实，降低成本，提升效益。产生显著经济效益时，按2％提取奖金；造成较大损失时，扣除当月全部收入。 7、严格实施请假制度，即离开工地一天以上，必需