激励员工(员工激励-企业文化).pptVIP

2021/3/17 * 形成一个奋发积极的工作场所,最重要的条件之一,是营造一种“工作真好”的气氛。 极度紧张会引发人体神经性的转变,导致疲乏、沮丧以及乏味等情绪产生。而捧腹大笑则能刺激脑部产生内啡肽。内啡肽可以振作肢体、头脑、情绪上的活力,带动轻松、振作的感觉，以及积极的思考方式。 投资一些玩笑吧，对工作要严肃一点，对自己就不必了。 气 氛 2021/3/17 * 气 氛——方法 发泄区 真心的对待:“惊喜点心会” 意外的收获,惊喜之乐 节庆时,在大家料想不到的地方布置一下 2021/3/17 * 凡事感谢 必须是真心诚意 必须明白、具体 必须是一种习惯——不只是特例 “增加同事的价值有一个重要方法,就是去欣赏他们。” 欣赏必须具备三大特色才行 2021/3/17 * 好的管理大部分都和“爱”的事物相关,你若觉得用这名词使你不太自在,那就改成“关怀”。因为合宜的管理都需要关怀别人,而不是利用别人。 尊重 2021/3/17 * 尊重指的是要做到人与人相处时不必说出的五点要求 纯粹倾听,不带批评 接纳差异,不作指责 肯定别人独特的品格 多往好的方向去看 以关怀之心告诉别人你的真正想法 尊重 2021/3/17 * 高级主管做些什么才能让员工觉得受到重视 与工作伙伴分享公司的成就 和公司内每一阶层沟通 授权 拿自己打趣:主管地位的人轻松一些,员工就比较容易轻松得起来,工作的乐趣也就相对提高了。 强调员工个人整体的价值 让员工知道你的关心 尊重 2021/3/17 * 尊重 所谓尊重员工,有一大部分是指信任员工会尽力做事,也会正确做完。 最好采用渐进的方式,让员工明了你真的信任他们。 将生命的两大部分合而为一——工作与家庭平衡 2021/3/17 * 生存的意义 水电工人:大楼医生 为自己的工作添加个人标记 以寻宝活动迎新 分享错误的经验,从中学习 2021/3/17 * 同情心就是你的痛苦在我心中。 “对我们的同类所能犯下的最严重罪行,不是恨他们,而是不在乎他们:无情莫过乎如此。” ——萧伯纳 同情心 2021/3/17 * 同情心 回馈社区:瓶罐的故事 员工扮演顾客 致电表示关怀 多鼓励别人 主动欢迎新同事 奖励仁慈之举 2021/3/17 * 热情 提供振奋人心的教育训练课程（励志演讲） 鼓励社交、联谊活动 参加社区活动 将每个星期五定为特别日子（绿色日、鬼怪游戏日、热狗日、宝宝相片日、古怪帽子日、连环图画日、漫画日、冰淇淋联谊日、便餐日、“我要当……”日、化妆舞会日……） 成立公司合唱团或乐团 为工作精神规划远景 针对节庆规划特别活动 举办趣味竞赛 选一个公司或部门的吉祥物 每周玩些新花样 2021/3/17 * 润启企业文化 润启人才观: 人才是企业第一资源 公司重视人才引进和开发,本着“看人看大节”的人才理念,尊重个人,挖掘潜力,最大限度地为每个员工提供发展空间，以实现个人价值与企业发展的和谐统一。以人为本，吸纳人才，给人才以发展空间，让每一个人才的能力得到极致发挥。 2021/3/17 * 员工激励的13个方法 1 . 为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务,需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。 2. 听取员工的意见,邀请他们参与制订与其工作相关的决策,并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分,激励作用就更明显了。因为公司应当: 3. 建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复。 4. 当员工完成工作时，当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。 2021/3/17 * 员工激励的13个方法 5. 写张便条,赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久一些。 6. 当众表扬员工。 7. 开会庆祝,鼓舞士气。 8. 经常与手下员工保持联系。 9. 了解员工的实际困难与个人需求,设法满足。这会大大调动员工的积极性。 2021/3/17 * 员工激励的13个方法 5. 写张便条,赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久一些。 6. 当众表扬员工。 7. 开会庆祝,鼓舞士气。 8. 经常与手下员工保持联系。 9. 了解员工的实际困难与个人需求,设法满足。这会大大调动员工的积极性。 2021/3/17 * 员工激励的13个方法 10. 以业绩为标准提拔员工。 11. 制订一整套内部提拔员工的标准。 12