精细化管理与创新年活动实施专项方案.docxVIP

“精细化管理和创新年”活动实施方案 　　为深入提升集团企业及各权属单位管理水平，扎实管理基础，增强企业关键竞争力，加紧实现三化一型战略目标，集团企业决定在开展精细化管理和创新年活动。　　现制订以下实施方案：一、指导思想和目标指导思想：以科学发展观为指导，以创建三化一型大企业集团为目标，以精细化管理为关键，以管理创新为突破口，扎实管理基础，增强创新能力，提升山东高速品牌竞争力，促进集团企业全方面、协调、可连续发展。　　目标要求：根据标准高、工作实、行动快、成效好要求，经过活动开展，实现集团企业发展思绪明晰化、组织体系科学化、规章制度标准化、业务步骤系统化、任务目标精细化、绩效考评全方面化，职员实施力、服务质量和产品质量大幅提升，集团企业综合管理达成省管企业和全国同行业一流水平。　　二、活动内容（一）精细化管理关键内容实施精细化管理，是针对集团企业目前管理现实状况，处理经营管理中存在问题，提升管理水平关键举措。　　以抓好关键步骤、关键细节为着力点，提升整体管理水平。　　1、精细化管理关键理念、突破口和基础方法精细化管理关键理念：精、准、细、严。　　精是做精、做好，精益求精；准是正确、按时，信息和决议正确无误；细是操作细化、管理细化和实施细化，重视细节；严是严格实施制度标准和程序要求，严格控制偏差。　　精细化管理突破口：完善制度和规范步骤、提升职员实施力，即经过精细化管理，使岗位责任、步骤、制度实施到位。　　精细化管理基础方法：细化、量化、实证化、步骤化、标准化、协同化。　　2、集团企业总部精细化管理关键内容一是细化集团企业发展战略。　　编制集团企业十二五发展战略计划，明确三化一型战略定位和总体发展目标，细化各产业板块发展目标，将计划分解到年度计划；细化集团战略发展路径、方法方法和实施步骤等，突出对外投资管理和内部资源整合等关键内容；制订《发展战略管理措施》等制度，将战略目标分解、落实到具体部门和单位，并指导、监督、考评各单位战略实施情况。　　二是细分集团管控范围和内容。　　建立健全集团企业管控体系，科学设计集团管理体制和组织架构，明确集团总部职能定位，界定集团总部和权属单位管理权限，关键完善和强化战略管控、财务管控、投资管控、人事管控、风险管控、文化管控等手段，做到抓住控制权、下放经营权，提升集团管控科学性，充足发挥各单位主观能动性和主动性。　　三是全方面深化三项制度改革。　　深入完善、细化集团企业及各权属单位三定方案，规范机构设置和岗位编制，自上而下推行岗位评定和全员竞争上岗。　　上六个月，制订岗位职责、考评标准、薪酬待遇和退出机制，从集团企业机关入手，由中层到职员逐层竞岗，建设精干、高效总部机关。　　依法规范劳动用工管理，将职员考评和劳动协议管理、分配制度结合起来。　　6月底前，出台工资总额管理措施，完善责任人薪酬措施和岗位绩效工资制度，将个人收入和经营效益、绩效考评全方面挂钩，充足调动职员主动性和能动性。　　四是重新梳理、细化现有规章制度。　　各部室要对制订规章制度进行全方面清理、修订，细化规章制度编制、实施、控制、检验、考评、奖惩等程序，做到制度完善、实施严格、考评到位、改善立即。　　6月底前，将各部室修订后规章制度汇编成册，并统一在集团企业内部网站上公布。　　五是深化全方面预算管理。　　深入细化预算编制、审批、实施、控制、调整、考评及监督业务步骤，关键抓好预算编制、控制和考评步骤，建立起基础管理健全、审计日常化、考评动态化，绩效人事联动全方面预算管理体系。　　同时，把预算编制工作分解到经营管理每个步骤和时间点，提升预算编制和实施正确度，加强集团管控能力。　　六是完善、细化绩效考评体系。　　上六个月，以对标考评、个性化考评为导向，修订完善集团企业生产经营业绩考评措施。　　依据产业门类、市场竞争程度等原因，经过和标杆企业相比较，确定考评指标和数值，并细化考评内容和标准。　　深入优化考评方法和体系，完善奖惩措施，严格考评兑现。　　建立由各级各单位共同参与、分级负责考评组织体系，使业绩考评制度化、日常化。　　加强职员考评工作，建立起单位对部门、部门对职员考评机制，将任务指标分解落实到人；从集团机关开始，实施千分制日常工作考评，并纳入总体考评体系。　　设置董事长奖励基金，对业绩突出权属单位和做出特殊贡献个人给奖励，将考评激励约束作用落到实处。　　七是建立健全人才队伍建设体系。　　大力实施人才强企战略，细化人才选拔、培训、任用、评价、激励、流动等制度。　　把人才计划纳入集团中长久发展计划，形成全方面、科学、完善人才工作体系。　　以业绩和贡献为导向，细分对管理、技术、技能人才考评评价方法。　　坚持以内部培养为主、外部引进为辅标准，全方面引入市场化选聘机制，并建立问事