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人才梯队建设实施方案 人才梯队建设是公司根据战略发展需要，重点围绕用好用活人才、提高人才效能，激发各类人才创造活力，完善人才工作管理体制，健全人才工作机制，从人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的一整套机制，为公司提供人才梯队储备资源池。特制订本实施方案。 第一章 人才梯队建设的概述 第一条 人才梯队体系建设的目的 （一）源源不断地产生公司需要的人才，增强人才培养的针对性和效率； （二）激励人才、减少人才流失； （三）减少外部引进人才的磨合； （四）明确个人职业发展与规划，增加提升个人能力的机会； （五）确保公司永续发展。 第二条 适用范围 本方案适用于集团有限公司及所属子公司。 第三条 原则 （一）基于后备人才库建设：以企业发展和人才发展需要为核心，充分挖掘个人潜质和可能发展的方向； （二）关注短板能力：教练式辅导、人员激励、持续改进、战略导向等关键能力； （三）选苗重于育才：注重对人才标准建设和对梯队人员个人的判断； （四）注重早期发展：注重新员工的评估和培养，逐步从学生开始培养； （五）内部培养为主：对于关键岗位，优先考虑内部人才。 第四条 相关术语定义 一梯队、A库人才：集团领导层人员均为一梯队人才；凡是具有培养潜力、有可能成为集团领导层的中层管理人员为A库人才，是一梯队候选资源池成员。 二梯队、B库人才：集团基层各单位正职、机关部门正职均为二梯队人才；凡是具有培养潜力的、有可能成为基层各单位正职、机关部门正职的基层各单位副职、机关部门副职为B库人才，是二梯队候选资源池成员。 三梯队、C库人才：集团基层各单位副职、机关部门副职、公司级各业务的专家均为三梯队人才；凡是具有培养潜力、有可能成长为基层各单位副职、机关部门副职、项目经理、工程管理骨干人员（质量、安全、技术、工程造价、材机）、职能管理骨干人员为C库人才，是三梯队候选资源池成员。 预备队、D库人才：项目经理、工程管理骨干人员（质量、安全、技术、工程造价、材机）、基层单位科室负责人为预备队人才；凡是有潜力发展为预备队的人才、年龄30岁以下，大专及以上学历成为D库人才，是预备队候选资源池成员，重点对这些员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对D库人才不安排专门的管理技能培训。A、B、C、D库人才统称为后备人才。 一二三梯队和预备队是针对目前在岗情况区分，ABCD类是针对个人潜力，以未来发展区分人才。 第二章 后备人才库选拔条件 第五条 年龄及文化条件 A库人才：年龄原则上不超过40周岁（特殊人才可放宽至45周岁以下），具有大学本科及以上文化程度，或中级及以上专业技术职称。 B库人才：年龄原则上不超过35周岁（特殊人才可放宽至40周岁以下），大学本科及以上文化程度，或中级及以上专业技术职称。 C库人才：年龄原则上不超过30周岁（特殊人才可放宽至35周岁以下）；大学本科及以上文化程度，或中级及以上专业技术职称。 D库人才：年龄原则上不超过28周岁（特殊人才可放宽至35周岁以下），具有大学本科及以上文化程度，或中级及以上技术职称。 第六条 经历条件 A库人才：一般应当是公司副总师、部门正职、基层单位正职；特别优秀、业绩突出、发展潜力大的同级副职，也可列入A库人才。本岗位与下一级岗位累计3年以上工作经历。 B库人才：基层各单位正职、部门正职后备人员一般应当是同级副职；特别优秀、业绩突出、发展潜力大的项目经理、基层单位科室负责人或项目对口岗位人员，也可列入B库人才。本岗位与下一级岗位累计3以上工作经历。支部书记后备人员应具备党务工作思路和经验，并具有突出的生产经营业绩。 C库人才：基层各单位副职、部门副职后备人员一般应当是规模较大、效益较好的项目经理或基层单位科室负责人。累计3年以上分公司或工程项目部经历。 D库人才：上岗适应能力强，工作投入，认真负责，年度绩效结果为良及以上；自愿前往海外项目及一线艰苦地区长期工作与锻炼，有管理方面的关键行为表现与潜力，从事相关岗位3年以上的一般员工。 第七条 个人素质 （1）忠诚企业，忠于职守，模范执行公司的各项规章制度，有强烈的责任感和事业心； （2）具有后备岗位需要的专业知识水平和潜在的能力素质，业绩突出； （3）作风务实，敬业进取，工作有原则性，自律意识强； （4）廉洁从业，近三年内工作上没有重大失误，具有较好群众基础； （5）身体健康，精力充沛，具有能履行相应职责的身体素质。 第八条 其他限制条件 各分子公司经理、项目经理所在单位利润或项目成本亏损，三年内不得参加人才库选拔。 项目部管理人员（除项目经理）所在项目成本出现亏损，当年不得参加人才库选拔。 第九条 对外引进的特殊管理人才，在选定后备人才时，可不受文化、年龄条件的限制。 第三章 后备人才库选拔方式 第十条