视频监控综合项目施工专项方案.docxVIP

7、施工组织 7.1、项目实施组织内容 本项目为 采购项目，招标范围为中心学校监控设备4套，包含42寸监视器1个、监视器壁挂支架1个、监控室摄像机1个、硬盘录像机3台、监控级专供盘10块、24口汇聚交换机1个、光传输模块10个、光传输模块10个、壁挂式电源1台、3位操作台1个、PC电脑1个、施工辅料1批。中小学监控设备32套，包含监控电源1个、24口百兆交换机1台、网线1批、电源线1批、配管1批、桌面机柜1台、辅助材料及施工。高清网络摄像机200套，包含高清半球型网络摄像机1台、高清枪型网络摄像机1台、枪型摄像机支架1个、半球型摄像机支架1个。 此次施工组织方案包含实施组织内容、组织结构、供货计划、工期进度、实施人员配置、安装调试设备等。 7.2、组织结构 7.3、供货计划 7.3.1供货计划 如我企业中标，中标公告结束后，在采购方指定具体地点，协议签署后7日历天交货完成。 我企业承诺提供产品均为全新原厂货物， 我企业负责全部货物运输；在此过程中产生费用，由我企业负担。 7.3.2配送计划制订和决议 一份完整、含有可操作性配送计划由以下几方面内容组成： 1.用户订单方面 用户需求物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点。 2.配送作业方面 (1)送货车辆、送货线路和人员。尽可能优化车辆行走路线和送货批次,并将送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出,配置适宜人员全程、全车负责,完成对用户送货。 (2)满足用户时间性需求,结合运输距离确定送货提前期。 (3)满足用户需求所选择送达服务具体组织方法和规范。包含货物卸下、搬运、放置,设施安装、调试、维护、废弃物清理、单据填写、签章、货款结算等方法和规范。 3.配送计划制订依据 (1)用户订单。用户订单对配送商品品种、规格、数量、送货时间、送达地点、收货方法等全部有要求。所以,用户订单是拟订配送计划最基础依据。 (2)物品特征。配送货物体积、形状、重量、性能、运输要求,是决定运输方法、车辆种类、载重、容积、装卸设备制约原因。 7.4、工期进度 7.4.1施工工期目标及承诺 因为时间紧、任务重，施工之前，将认真做好控制性施工进度计划和实施性施工进度计划，方便指导施工。为了确保工期，施工之前，首先编制好施工进度计划，施工时，将实际施工进度和计划施工进度进行跟踪比较，检验是否有偏差，若有偏差，应立即采取方法进行纠偏，以确保整个项目标总体工期。 7.4.2制订完善施工进度计划 1、编制施工进度表 依据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程施工期。同时在实施计划过程中，常常检验施工实际进度情况，并将其和计划进度相比较若出现偏差，立即分析产生原因及对工期影响程度，找出必需调整方法，修改原计划，不停如此循环，直至工程完工验收。 2、编制施工工艺步骤图 在本工程中应用施工进度表计划方法编制装饰施工进度，并对其行优化、调整和控制，以达成缩短工期，提升工效，降低成本目标。 7.4.3进度控制及确保方法 施工项目要将进度控制在既定工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化施工进度计划，是确保计划实现前提之一。为此在实施进度计划过程中，定时检验施工实际进度了解配套保障资源情况，并将其立即出现问题和计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生原因和对工期将要形成影响程度，找出必需调整方法，快速调整修改原计划。不停地如此循环，不停加强管理，协调、平衡，直至工程完工验收。同时经过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保 证方法实现。 1、施工项目进度控制方法 （1）施工项目进度控制采取关键方法有组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息方法等，以下关键叙述计划控制组织方法：层层落实责制。 （2）建立由项目经理任组长为关键组员工期确保管理小组。 （3）检验各层次计划，形成严密计划确保系统，首先检验是否协调一致，计划目标是否层层分解，相互衔接。组成一个实现计划确保体系，以施工任务书方法下达施工队，以确保实施。 （4）计划全方面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划任务、目标实施方案和方法，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众自觉行动；要充足发动群众，发挥群众干劲和发明精神。才能进入计划受控状态。 （5）在施工开始前和过程中，将要求任务结合现场施工条件和施工实际进度，不停优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成任务，所需要多种资源量，提升劳动生产率和处理方法。 （6）编制好周作业计划后，将每项具体任务经过签发施工任务书方法使其深入落实；施工任务书是向施工队下达任