行政部目标责任书.docxVIP

附件1:行政部2013年工作安排及权重 为保障公司2013年目标的实现，现将本部门职责范围内的经营管理目标分解如下: 工作任务 完成时间 工作标准 任务权重 制 度 建 设 （15%） 健全公司现有制度，包括（会议管理制度、考勤管理制度 （外出登记制度、补签到制度、请假制度、着装制度） 、 卫生管理制度（包括卫生大扫除制度、卫生区域划分、宿 舍卫生管理制度）、车辆管理制度（派车管理制度、车辆 保养管理制度、日常行车管理制度）、食堂管理制度（食 堂卫生管理制度、员工用餐管理制度）、宿舍管理制度（公 共财产、卫生、入住）。 2013年5月31日前 以公司现有制度为参考，修改后将初稿于 4 月底前报主管领导审核，于 5月15日前召 开部门负责人会议讨论修订，于 5月31日 前发文正式实行并组织学习。 5% 建立新的规章制度，包括文书管理制度（发文制度、收文 制度、文件编号制度、文件传阅制度、文件归档制度） 、 来访上访接待制度、人事管理制度（招聘管理制度、培训 管理制度、入职管理制度、薪资管理制度、离职管理制度）、 办公用品管理制度、物资采购管理制度、物资领用管理制 度。 2013年5月31日前 初稿于4月底前报主管领导审核，于5月15 日前召开部门负责人会议讨论修订，于 5月 31日前发文正式实行并组织学习。 5% 将行政部日常工作建立详细的工作流程 2013年5月31日前 初稿于4月