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《企业案例开发与写作》培训大纲
主讲人:西安交通大学冯涛“
For pers onal use only in study and research; not for commercial use
第一讲企业案例开发与写作概述
一、几种管理教学法教学功能的比较
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二、企业案例开发与写作的意义
1、	企业案例促进企业对自身经营进行反思,提升企业经营工作 的专业化水平。
2、	企业案例为企业各单位之间分享经验、加强沟通提供了一种 有效的方式。
三、什么是案例
1、案例一般是在工商管理实践中出现过的事件。这些事件及其
相联系的环境、条件、人员等等被整理成文字,被用来在课堂上供学 生们讨论、分析,以得出结论,做出决策。这些文字材料就是案例。
2、“案例”的实质是一个故事,是一个包涵着一定原理,引发人 们思考的真实故事。
3、案例都是事件或者故事。要有过程,要有问题或疑难情景。
4、所有的故事和事件不一定都是案例,但案例则必须是事件或 故事,案例里都包含着问题。案例中的事件要有典型性。这个事件最 好是近三年内真实发生的。
5、具体来讲,明确的编写 目的、详实的 资料来源、书面的案例 正文,三者共同紧密地联系在一起, 才能创造出一个完美的案例整体 来。
6、案例最具识别意义的关键过程因素是:来源、收集资料和使 用批准过程和内容。
四、一个好案例故事的标准
1、以一个旁观者的角度去描述一个真实的故事,
2、具有可读性。
3、具有时代性。
4、富有个性化。
5、负面案例效果比正面案例好;负面案例尽量以正面结果收尾。
五、企业案例的类型
1、紧急决策型案例
2、政策制度拟定型案例
3、问题分析型案例
4、理论应用型案例
5、经验教训说明型案例
六、案例的结构
1、对案例的客观描述
2、对案例中所述问题、事件等的分析
七、案例的特征
1、是一个完整的故事,有故事发生的背景和主题
2、有不同寻常的故事起因或矛盾冲突
3、有详细的故事情节和人物心理活动描写
4、有理性的反思
第二讲 如何开发和写作企业管理案例
一、案例的五大要素
1、包含了一个难题;
2、说明了一个理论;
3、引发冲突;
4、强制性决定;
5、足够的信息。
二、管理案例的开发和写作流程
1、开发和写作总体规划
2、拟定案例编写提纲
3、将编写提纲转化为选题构思
4、确定案例调查对象
三、管理案例素材的收集
1、与调研单位初步接触
2、原始调查提纲的拟定
3、确定调查资料的来源
4、制订案例调查采访方案
5、案例资料收集中应遵循的原则
6、案例资料收集的方法
四、案例的撰写
(一)案例的类型
1、案例的类型
2、最被欣赏的案例类型
(1)与常理和公认的逻辑相悖的事件;
(2)明令禁止而又不断发生和广泛存在的事件;
( 3)充满内部矛盾、存在相互冲突、看似无法解决的事件;
(二)写作素材的筛选
筛选要考虑的三个问题
(1)本案例的主题及有关的关键问题是什么 ?
(2)案例中的决策者,即作为其中主角的那位管理者,必须 掌握的情况有哪些 ?
(3)局外人所必需的其他情况。
三)构思与写作框架
(1)管理案例的结构安排:叙述结构、情节结构、说明结构
(2)管理案例的编写手法 :写实与虚构的掌握、正确处理好 客观描述”与“个人观点 ”的关系
(3)案例写作的程序
A、	写作大纲
B、	打草稿
C、	编辑
D 、修改完善
(4)案例的要素 案例必须包含背景、主题、细节、结果和评析等五项要素;
( 5)两种惯用的案例编写的格式
(1)“描述+分析”式
(2)“背景+描述+问题+诠释”式
(3)两种格式的两个共同的特点
(6)案例的结构
A 、标题
B 、正文:时间、背景、人物、过程
C、	细节
D、	结尾:不宜有过于完美的结尾
E、	说明和附录:可增加真实性、可信度
F、	思考题
G、问题分析 四)案例内容的正确表述
1、案例正文写作过程
2、考虑内容
3、案例正文结构和结构安排
4、案例内容的表述
(1)抓住关键环节
(2)在深入进行调查基础上编写
(3)注意人物刻画
(4)案例的提炼和升华
A 、明确理论背景和理论
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