综合项目部责任成本管理实施工作细则.docxVIP

中铁XX集团XX企业XX项目8标XX项目部 责任成本管理实施细则 第一章 总则 第一条 为全方面推进责任成本管理工作，规范项目成本管理行为，提升项目成本管理水平，依据上级相关文件申请，结合项目部实际情况，制订本细则。 第二条 本细则所称“责任成本”，是指根据责任者可控程度所归集应由责任者负担成本。它划清了成本管理中经济责任，表现了责权利一体、分级控制思想。 第三条 本细则所称“责任成本管理”是指经过建立、落实成本责任制，对组成项目成本各个要素实施有效控制一个管理方法。 第四条 项目责任成本管理坚持“目标管理、过程控制、规范考评、责任兑现”管理方针，遵照施组为纲、预控先行、均衡生产、节支和增收并举等标准，合理统筹物管、财税计划及二次经营创效。 第五条 项目责任成本管理为“一把手工程”，项目经理为第一责任人，对项目部责任成本管理工作负总责。 第二章 组织体系和职责 第六条 项目部成立以项目经理、党工委书记为组长，总经济师为副组长，其它领导班子及相关职能部门责任人为组员责任成本管理领导小组。 第七条 项目部计划协议部为责任成本管理工作牵头部分，其它相关职能部门参与，各司其职，纵横联动。 第八条 项目部责任成管理小组关键职责 1.实施、落实上级相关管理制度，建立健全项目责任成本管理体系。关键是制订项目责任成本管理实施细则，明确分管领导和牵头部门，确定责任中心和成本管控责任；制订符合项目实际