《创新思维与问题分析解决(2天版)》.pdfVIP

蓝草咨询，快乐培训！ 创新思维与问题分析解决 ( 思维类通用课程 ,非专门技术课程 ) 课程背景： 《创新思维》与《问题分析与解决》课程是世界财富 500 强中超过 200 强企业的必修课目！ 自从创新大师熊 .彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新 的课程就开始兴起， 1964 年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则 在八十年代后正式创立创新思维训练课程， 并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。 而问题分析与解决课程的开发者是查尔斯? H ? 凯普纳 (CharlesH.Kepner) 博士和本杰明 ? 特雷 高(BenjaminB.Tregoe) 博士。该课程让我们通过系统的思维创新训练， 激发大脑的创新思维， 突破思维创新的围墙，同时通过提升问题意识、学习分析问题和解决问题的工具，提高问题 分析与解决能力，使得学员能够在最短的时间内迅速掌握思维创新的工具，并能够创造性的 解决工作问题，提高工作绩效。 课程对象： 企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员 课程时间： 2 天 ,6 小时/ 天 课程方式： 理论讲授，视频分享 ,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲 师点评，改善计划 ; 课程收益： ●指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力； ●培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力； ●学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力。 ●掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法； ●通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。 提供工具： 1.类比移植法 2.微创新法 3.列举创新法 4. 组合法 / 信息交合法 蓝草咨询，快乐培训！ 5.思维导图法 6.幻想落地法 7.改变要素法 8.前中后端解决法 9.转换问题法 10. 多重转换法 课程大纲 领导训导：强调学习的意义和纪律 导入 :创新概述 第一讲：解决问题的惯性路径 一、思维创新的力量 解决问题时的创新思维的重要性 思路决定出路… 二、突破解决问题思路的思维枷锁 惯性思维，迷信思维，从众思维，谨慎思维，麻木思维 第二讲：解决问题的创新思维 一、灵感思维及其应用工具 1、运用灵感思维的伟大创新 2.灵感思维激发机理 应用工具 :类比模仿法 3.类比模仿创新法的操作要领 情景训练 二、联想思维及其应用工具 1.联想的表现形式 2.运用联想思维得到的创新案例 应用工具 :微创新法 3.微创新法的操作要领 情景训练 三、发散思维及其应用工具 蓝草咨询，快乐培训！ 1.运用发散思维得到的创新案例 2.发散思维如何运用到创新？ 应用工具 :思维导图法 3.思维导图法的操作要领 4.创新词汇的获得方法 情景训练 四、组合思维及其应用工具 1.何谓组合思维 2.组合思维在创新中的运用 3.组合的各种词语：混搭、跨界、重组、引进、交叉…… . 应用工具 :组合法 / 未来信息交互法 4. 组合法的操作要领 情景训练 五、求异思维及其应用工具 1.人人都有求异思维 2.运用求异思维得到的创新案例 3.求异的种种方法 应用工具 :列举创新法 4. 列举法的操作要领 情景训练 六、逆向思维及其应用工具 1.逆向思维的形式 2.运用逆向思维得到的创新案例 3.程序/ 原理逆反的创新方法 应用工具 :逆向操作法 4.逆向操作法的操作要领 情景训练 第三讲：创新性解决问题的步骤 一、问题查找与分析 二、问题关键原因分析 蓝草咨询，快乐培训！ 三、创新性提出对策 1.引入新技术法 2. 改变要素法 3.幻想落地法 4. 前中后端解决法 5.转换问题法 6. 多重转换法 四、创新方案的风险评估与管