利来盈人力资源管理咨询项目周报9.5.pdfVIP

利来盈 君合智联 利来盈人力资源管理咨询项目周报 （2005.8.18 －2005.9.3） 上阶段工作回顾（ 8.18-9.3 ）： 1. 人力资源管理咨询项目启动及调研诊断： 利来盈人力资源管理咨询项目于 8 月 18 日正式启动，启动会议参加人员有 利来盈高层、中层及组长级以上管理人员、行管人员等 20 人。田总作了热情洋 溢的发言，希望通过项目的合作，逐步夯实管理基础，提高管理水平；君合智联 总经理、首席顾问王兴茂，作了题为《以管理促进发展》的主题演讲；项目经理 张秀富作了项目整体方案及项目计划的介绍。最后， BILL 先生作了总结发言， 期盼项目能够带来成效，清晰工作职责，提高工作效率。 项目启动后， 确定了项目组成员及工作职责； 君合智联顾问随即开展了调研 诊断，通过访谈、资料收集、问卷调查等方法，获得了调研信息，并作了调研诊 断分析及调研报告的撰写。 2. 调研报告汇报研讨会议及组织结构研讨会议如期举行： 8 月 29 日由君合智联顾问主持，召开了《利来盈人力资源管理咨询项目调 研报告》汇报研讨会议，调研报告客观、真实的反映了利来盈的经营发展、生产 技术及文化等方面优势， 也实际的提出了目前面对的管理问题， 组织结构及部门 职责不清， 缺乏考核激励等现状问题， 并就此提出了解决方案， 调研报告获得公 司高层及与会人员的认可。 8 月 30 日举行了组织结构研讨会议，参加会议的有公司中高层管理人员 10 人，张顾问就组织结构理论及工具方法进行了概要介绍， 随后大家一起研讨了利 来盈公司组织结构的调整构思， 田总作了公司业务发展的精要介绍， 与会人员对 新的组织结构构思基本认同； 同时，张顾问还就部门职责清晰及工作流程梳理作 了概要培训。 3 ．公司组织结构确定、部门职责清晰及梳理 9 月 2 日，经过利来盈公司高层研讨确定，新的组织结构基本确定，并就各 部门职责清晰及简要工作流程进行了梳理，并形成部门职责文档。 利来盈人力资源管理咨询项目 利来盈 君合智联 下周工作计划（ 9.5-9.10）： 1. 公司组织结构调整及人事任命通知； 2. 部门职责确定并提交公司高层审核； 3. 职位分析及职位说明书编写： 在部门职责确定的基础上，进行职位分析及职位说明书编写培训，并辅导 部门负责人开展部属职位分析及职位说明书编写； 职位说明书初稿形成。 4. 开展职位评估工作： 根据职位分析及职位说明书内容，结合职位评估工具，开展职位评估。 利来盈人力资源管理咨询项目组 2005 年 9 月 5 日 利来盈人力资源管理咨询项目