（产品管理）新产品和新业务研发.pdfVIP

（产品管理）新产品和新业 务研发 “新产品和新业务”项目研发 一、 为什么要进行“新产品和新业务”的研发 古人云，“自古不谋万世者，不足谋壹时，不谋全局者，不足 壹域”。这句话告诉我们战略规划的重要。虽然我们9 所的科研项目 和技术服务收入于不断增长，但我们必须站于壹个更长远的高度，思 考我们 9 所业务如何持续发展。要使“优势业务数量增长壹倍”，就 必须通过新产品和新业务的研发，持续产生新的技术服务业务和新的 产品，形成持续的服务能力，使我们 9 所的技术服务收入不断增长和 持续。 因此，开展“新产品和新业务”项目研发是我们9 所持续快速 发展的需要，对企业而言，必须有不断的产品研发才能够持续发展， 对我们而言就必须有不断的技术服务业务研发才能够不断发展，长远 发展。 开展“新产品和新业务”项目研发是我们 9 所保持差异化竞争 优势的需要。目前我们的竞争对手均于做检测试验，我凭什么比别人 强？那就是快速的新业务研发和综合技术优势的充分发挥。 开展“新产品和新业务”是所科研成果转化的需要，我们 9 所 有几十年的研究，有上千项的课题研究成果，如何使他们转化？较好 的办法就是科研成果的实物化（开发成设备、软件）和技术服务项目 化（转化成可复制的技术服务项目），这就需要我们不断的开展研发。 二、 “新产品和新业务”研发项目和其他项目有何不同 1.开头（来源）不同 1）“新产品和新业务”研发项目主要来则客户的直接需求、企业 的直接需求； 2）“新产品和新业务”研发项目也可来自技术人员（包括市场人 员）大脑中的火化，加上详细的市场前景调查； 3）“新产品和新业务”研发项目可能不是国家已经支持的纵向课 题。 4) “新产品和新业务”研发项目不是五所（包括各业务部门）已 经成熟且形成服务能力的产品或业务；但能够使是技术成熟但未形成 服务能力的项目。 5) “新产品和新业务”研发项目不是前瞻性研究，因为此类研究 发展方向尚不明确、发展思路于壹俩年内不能形成可复制的技术服务， 这类项目所内有专门经费支持。 6) “新产品和新业务”研发项目不是单纯仪器设备能力提升方面 的项目，这类项目所内有专门经费支持。 2.过程管理不同 1) “新产品和新业务”研发项目强调里程碑管理； 2) “新产品和新业务”研发项目强调项目经理负责； 3) “新产品和新业务”研发项目强调各业务中心的支持且使其最 终受益； 4) “新产品和新业务”研发项目强调调动所和中心俩级积极性。 3.结尾不同 1)结束“新产品和新业务”研发项目不是通过专家验收，而是要 于市场中拿到壹定数量的合同； 2) “新产品和新业务”研发项目的结果必须形成持续的市场业务 模式，其可复制性是反复强调的； 3) “新产品和新业务”研发项目的奖励模式同销售效益挂钩，即 新业务获得的收益情况。 三、 “新产品和新业务”研发项目关联管理办法； 目前发给大家征求意见的“新产品和新业务”研发项目关联管理 办法，包括： 1) “新产品和新业务”研发项目管理办法; 2) “新产品和新业务”研发项目资助办法; 3) “新产品和新业务”研发项目奖励办法。 下面做壹下简要介绍，详细材料请见征求意见稿。 （壹）“新产品和新业务”研发项目管理办法 1.适用范围 本办法适用于所新产品和新业务研发项目的立项、实施、监控 和管理。 2.对研发项目的解释 是指面向市场需求和所及各部门业务发展需要，基于所及各业 务部门的已经成熟的产品或业务基础上，新开拓的产品或业务（可包 括组合或整合的产品或业务），且能形成持续市场业务模式（可持续 市场业务指该业务的市场可重复性，非单次课题项目业务模式）的新 产品或新业务。 3.项目管理 研发项目管理分为“立项管理”、“项目实施过程管理”、“项目 验收”。 3.1.立项管理 （1）形式审查：对申报材料的齐套性、申报内容合理性、项目 人员资格及研发方向符合性进行形式审查。 （2）立项评审：由专家组进行评审