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（岗位职责）科龙职位评估系统 科龙集团职位评估系统 简介 于过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因于于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，且可于不同部门或企业 当中真实和壹致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发 展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。 本系统是壹个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有能够对各行 业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。 人力资源部于总结了去年《科龙集团职位制度》推行过程中的经验和教训，结合科龙的战略发展要求和行业竞争环境，决定于全集团推广此系统。 评估系统 职责规模 1 、对企业的影响 2 、监督管理 职责范围 3 、责任范围 4 、沟通技巧 工作复杂程度 5 、任职资格 6 、解决总是难度 7 、环境条件 评估系统 职责规模 1 、对企业的影响2 、监督管理 影响人数 规模类别 职责范围 3 、责任范围4 、沟通技巧 独立性频率 广度技巧 营业知识面内外用处 工作复杂程度 5 、任职资格6 、解决问题的难度7 、环境条件 学历创造性风险 经验复杂性环境 因素 1 对企业的影响（1） 级 机构领导 对公司的影响 对行业/业务部门的影 于工作范围内的影响 专业影响 级 别 （A 级职位） （B 级职位） 响（C 级职位） （D 级职位/以下） 别 1 微小影响 2 深受其他公司全部影响的领导 有限影响 有限影响 微薄影响 对工作范围有壹些影响 3 受其他公司部分影响的领导 壹些影响 壹些影响 有限影响 对工作范围有相当影响 4 受其他公司微小影响的领导 相当影响 相当影响 壹些影响 对工作范围有主要影响 5 公司领导或董事会主席 主要影响或公司副领导 主要影响 相当影响 对职务/业务部门有壹些影响 6 主要影响 对职务/业务部门有相当影响 7 对职务/业务部门有主要影响 8 对企业成绩有壹些影响 9 对企业成绩有相当/主要影响 10 11 12 13 14 15 影响的定义对企业普遍的贡献 有限主要是协调性质的的工作少于 10% 壹些可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10-20% 相当对企业成绩有明显、基本、主要性的影响 20-30% 主要于取得企业的重要成绩中，有卓越的影响多于 30% 衡量于不同部门但同壹等级的企业的贡献的指标 因素 1 对企业的影响（2） 1 、 任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作 6 、