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华润万家工程管理指导手册 总部发展部 2021年版 华润万家工程管理指导手册 华润万家工程管理指导手册 PAGE PAGE 2 目录 前言 4 一、工程管理概述 1、什么是工程管理 - 5 2、工程管理的主要内容 5 3、工程管理的对象 - 5 4、工程项目负责人的任务 - 6 二、施工前 1、工程分控计划编制（J-1） -10 2、物业进场手续（K-1） 12 3、施工证照办理（K-3） 13 4、监理单位（K-4） 14 5、施工管理团队（K-5） 15 HYPERLINK \l _TOC_250000 6、施工组织设计及施工方案审核（K-6） 16 7、进场准备审核 19 三、开工准备 1、开工审批（K-10\A-1） 20 2、图纸会审（K-7） 23 3、施工合同交底（K-8） 26 4、购买保险（K-9） 27 5、分包施工单位（K-11） 28 四、现场管理 1、进度管控（J-3） 29 2、质量管控 30 3、过程管理 51 4、验收移交（Y-1\Y-2\Y-3） 52 5、资料 55 6、保修 56 目录 五、工程供应商评价（Y-8） -57 六、变更签证（B-1） - 58 七、安全管理 1、安全管理目标 59 2、工程项目负责人安全职责 59 3、相关方安全资格审查 60 4、安全生产责任制 60 5、安全管理会议 60 6、安全生产工作计划 （A-2） 60 7、应急管理（A-3） 61 8、安全教育（A-4） 63 9、安全技术交底（A-4） 64 10、安全隐患排查（A-5） 65 11、危险作业审批（A-6） 66 12、安全检查（A-7） 67 13、施工现场监控管理 68 14、环境保护 69 15、职业病防护 70 八、附件 1、工程质量示范 71 2、易忽视的质量管控项目 73 3、工程安全措施通病治理示范 75 4、安全文明案例 83 5、施工验收规范 94 6、安全、卫生规范 97 7、其它规范、规程 98 九、工具表格 99 前言 华润万家经过多年的发展建设，通过工程项目管理人员的不懈努力， 给公司的发展起到了重要作用，同时也在工程项目管理方面积累了一定的管理经验。 为巩固工程项目管理经验，并进一步提升工程管理体系的业务能力， 科学、规范、统一地实施工程项目管理工作，总部发展部在省公司的协助下，根据国家现行法规、行业标准规范、公司相关制度，编制了《华润万家工程管理指导手册》，为工程项目管理工作提供系统、规范的工作指导。 工程项目负责人应依据国家相关法律法规及公司管理制度，开展工程管理工作。 华润万家工程管理指导手册 华润万家工程管理指导手册 设备供应商指负责给项目提供设备、材料及安装的单位。 PAGE 设备供应商指负责给项目提供设备、材料及安装的单位。 PAGE 5 一 工程管理概述 什么是工程管理？ 工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、 组织、指挥、协调与控制。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文讲的工程管理是指华润万家装饰工程。 合同管理环境保护 合同管理 环境保护 组织协调 信息管理 工程项目管理 进度控制 安全管理 投资控制 质量控制 工程管理的对象 相关方：指所有参与工程建设的设计、咨询、施工、设备供应商等设计指负责项目设计的单位。 咨询指负责项目监理及第三方造价的单位。 施工指负责装修工程施工（俗称总包）、合法分包施工及其它专项工程施工单位（如：弱电施工单位、租户装修单位等）。 华润万家工程管理指导手册 华润万家工程管理指导手册 PAGE PAGE 6 一 工程管理概述 工程项目负责人的任务（工程项目负责人专指建设单位工程项目经理） 序号 管理维度 任务 编号 工作项 工作 属性 工作对象 交付品 工具模版 表号 1 进度管理 J-1 工程分控计划编 制 编制 工程分控计划 - 2 进度管理 J-2 编制资源需求计划（施工单位、甲供设备材料） 编制 总包、监理、专业分 包需求计划 甲供资源需求计 划 JS01 甲供物资需求计划 甲供物资采购需 求单 JS02 3 进度管理 J-3 召开工程周例会 组织 参建施工单位、 监理 会议纪要 会议纪要（模板 JL06 4 开工管理 K-1 物业进场手续 监督 总包单位 与物业方签署的场地 交接、装修协议文件 - 5 开工管理 K-2 消防建审 监督 消防单位 建设工程消防设计审 核意见书 - 6 开工管理 K-3 施工证照办理 协调 物业方、总包单 位 施工许可证 - 7 开工管理 K-4 监理单位 审核