名企薪酬体系设计经典案例.pptxVIP

薪酬体系设计案例目 录一、薪酬激励理念与实践二、薪酬激励体系设计思路初稿（一）薪酬体系及构成（二）工资和奖金计算（三）弹性福利计划科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬123内部公平外部公平自我公平企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配三大公平建立在企业的支付能力的基础上通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计一般把薪酬划分为三大部分，分别体现三大作用价值体现作用激励作用风险共担作用? 薪酬的本质是体现员工的? 通过薪酬分配与员工的业绩表现相匹配（自我公平）可以实现对员工的激励作用；? 通过薪酬分配与企业的整体效益/目标实现相匹配，体现风险共担、利益共享的作用。劳动价值；? 充分考虑了员工所在岗位在企业内部相对价值（内部公平），同时考虑了员工所在岗位的市场价值（外部公平），才是真正的价值体现。? 激励作用是薪酬对企业来说最重要的作用，只有有效的激励才能让员工协助企业实现目标。岗位工资绩效工资奖金全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本全面薪酬外在薪酬内在薪酬货币薪酬非货币性薪酬工作回报组织特征工作环境? 岗位工资? 技能工资? 年功工资? 绩效工资? 奖金? 各种法定福利和公司福利? 工作的乐趣? 工作挑战性? 工作的责任? 工作的成就? 组织在业界的声望和品牌? 友好的同事关系? 保险? 补助? 优惠? 服务? 培训? 组织在业界的领先地位? 领导的个人品质和风格? 组织成长带来的机会与前景? 舒适的工作条件? 个人才干发挥机会与舞台? 股权? 组织的管理水平? 趁手的工作工具? 获得的褒奖? 红利? 各种津贴? 组织文化氛围? 组织中知识与信息的共享展的机会? 工作餐? 休息日? 病事假? 带薪休假? 弹性工作制? 团队氛围? 缩短的工作时间常见的薪酬模式（付酬要素）? 基于岗位的薪酬模式? 基于能力的薪酬模式? 基于业绩的薪酬模式? 基于年功的薪酬模式Market（市场）依据市场“价格”为相应的技能、知识及经验付酬? 基于市场的薪酬模式与有关职位市场相应的薪酬Performance（业绩）依据员工的绩效高低付酬Accountability（职责）职位价值与职业通道灵活性强的绩效驱动的薪酬依据职务对组织的价值与影响而付酬基于能力的报酬Competencies and Values（能力）依据员工素质与价值付酬中国企业的现实选择——岗位绩效工资制对大多数中国企业来说，以岗位为主，适当考虑工龄，并加大按绩效付酬的比例，是比较适当的薪酬模式。 如——体现的是不同岗位的劳动差别，根据任职者的能力水平，岗岗位基础工资 位基础工资可实施一岗多级的模式。能力高的进入同等岗位中的高等级，低者进入低等级。一汽集团效益贡献工资根据公司的经济效益、员工的贡献，按考核结果发放。“岗位贡献工资制”效益贡献工资年功工资是对员工工作经验和劳动贡献的积累的承认和补偿年功工资体现的是不同岗位的劳动差别，根据任职者的能力水平，岗岗位薪级工资 位基础工资可实施一岗多级的模式。能力高的进入同等岗位中的高等级，低者进入低等级。宝钢集团“岗效薪级工资制”效益贡献工资根据公司的经济效益、员工的贡献，按考核结果发放。业绩工资年功工资年功工资是对员工工作经验和劳动贡献的积累的承认和补偿20%保障工资中原油田“岗绩工资制”年绩工资潜能工资岗效工资工龄工资，占5%反映技能水平，占5%反映岗位价值和劳动贡献两个因素，占70%薪酬统计口径固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况基本现金收入基本现金收入补贴 变动现金收入 福利Base Salary固定现金收入Guarantee Cash现金收入总额Total Cash总薪酬Total Remuneration薪酬构成总薪酬薪 酬福 利固定薪酬浮动薪酬长期激励法定福利补充福利根据业绩目标完成情况确定根据岗位评估结果确定医疗保险养老保险人身意外保险分配住房/或住房补助配车/或交通补助通讯补助餐补过节费/其他补贴培训长期服务奖俱乐部会员出差政策赠予或者购买企业股票；以某一固定价格购买公司的股票期权奖金空间一般在年初业绩合同中标明，受任职者业绩水平影响根据任职者技能评估结果确定，受任职者能力水平影响失业保险工伤保险作为长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业许可在一定时间内行权（7-10年)受工资档次内所处位置的影响薪酬构成薪酬总额固定薪酬浮动薪酬总经理特别奖绩效工资/计件工资中长期激励（年薪、股权、期权）收益分享计划岗