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企业如何成批快速培养人才 3A副总裁党新民 党新民：如何成批的快速复制人才是规范化非常重要的环节，给大家看两家企业的对比，看一 下反差在哪里？ 1、 在一家民营企业，新进员工首先听儿天的企业文化课，再进行理论考试，不合格就处罚 或待岗，这能让他认同企业文化吗？新来员工和管理人员培训，如同在草原上放羊，自己去悟。 从血试一体检一培训一到岗位实习上岗，整体培训松松垮垮。 2、 在另外一家民营企业，他们把招聘员工原来的5天压缩至3夭的流稈。新员工来面试，人 力资源部门把面试需要用的东西祁配齐（图1）,然后再让新员工参观工厂四处的改善景点……以 专业和细致让员工感受企业文化。 企业文化认同的方法是通过实践，让他感受到企业的魅力，从而才能认同企业的文化。用几 天将故事说企业文化，不如在体验屮实施教冇，感受企业文化。 两纽?生产计划员岗位技能图的对比: 1、下表是很常见的生产计划员岗位人力素质模型（生产计划部门）（表1）, 生产计划员岗位人力素质模型(生产计划部门) 姓 名 1作业绡 工作能力 态度 工作 ? y 效率 | ii 改进 ? 知识 解决冲 突能力 理解 能力 解决问 题的能 贵任 感 备注 无记名方式评议； 考评者参照考祁标准.4刍考评项目栏内作出评定，并以 2其中:5分一优4分一论B3L——般2分一 差,1分一艮差： I II in V 沟通能力 能对简单 事项进行 交流 能