企业企划部管理办法.docVIP

1、 目的 1.1通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企划部的策划行为，以发挥企 划部门在企业创新体制中的核心作用。 1.2木办法旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高金业整体 的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。 1?3本办法是认证企划部策划与创新能力的证明，同时，有利丁各部门Z间在策划业 务领域中的信任、交流与合作。 2、 定义 企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、 组织、实施及相关业务管理。 本办法详细描述了金划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及 通用工具表格，用?丁?规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。 3、 适用范围 企划部 4、 部门职能 4」企划部职责与权限 金划部是策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主耍任务是通过企划案 和企划案的实施保持企业的可持续性发展。 4」」 编制企业策划年度T作计划并实施年度T作计划，管理与组织实施公司市场 促销活动，评估促销效果，改进促销方案。 编制公司年度广告预算及市场策划方案，撰写与设计各类广告文案，统 一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理场 广告推广工作。主耍内容包括年度策划活动阶段课题、专场招聘会的组织实 施、完成期限和工作标准。以竞争对手所做出的活动是否关系到与公