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企业人力资源管理的思考 人力资源，是企业最重要的资源。企业竞争从初级的产品竞争，到中级人才竞争， 到高级的文化竞争，层次逐渐推高。 文化竞争是最高级别的竞争，它能统摄优秀的人才，实现企业的长久的可持续发 展。文化竞争是人的思想的竞争，观念的竞争，说到底也是人力资源的竞争。 什么事人力资源？管理学大师彼得?德鲁克说“人力资源一完整的人——是所 有可用资源中最有生产力、最有用处、最为多产的资源。 人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起更 越作用的教育、壟辺、技能、经验、体力等的总称。 企业投资的目的是为了获得找资軽，从而实现企业的财务收益的目标。人力既 是企业的资源，也是企业的成本，关于人力资源的管理论述，汗牛充栋，众说纷 纭，有的强调教育，有的强调培训，还提岀了人力资源管理分六大模块:仁 人力 资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳 动关系管理。 我认为在企业管理中，尤其是人力资源管理中，要抓住个方面：健康建设、 文化建设、专业建设。这三方面的建设做好，人力资源就会得到最大限度的利用。 一:人力资源的健康建设 人力资源管理的单元是企业的个人，个人教育、箧力、技能、经验、体力 诸方面的综合实力中，身体健康（体力）是基础，离开了这个基础，其他方面的 能力将大大削减，所以企业再招聘企业员工的同事，要考虑他的健康状况，把