《工作呈现汇报与数据量化管理》.pdfVIP

用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 工作呈现汇报与数据量化管理 课程背景： 如何进行日常工作量化管理，关注日常工作中数据采集和汇总，通过数据采集分析发现 问题，针对问题进行针对性的改善和提高！日常汇报工作时会运用采集数据，通过数据来说 话！本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握工作量化管理、数据采集、分析、完美呈现 汇报的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升个人和组织工作效能。 课程收益： 学会日常工作量化技术方法 学会如何采集分析日常工作数据 掌握数据分析的工具方法和改善方案思路 掌握总结汇报的方法和技巧 掌握总结汇报的实操工具 课程时间： 2 天， 6小时/ 天 课程对象： 企业管理者、骨干员工 课程方式： 行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演 课程大纲 概要 课程导入： 领导喜欢怎样的汇报？ 一、四大原因 案例分析： 总结汇报面面观：不愿汇报、不善汇报的原因分析 二、两大模式 工作汇报的要点 1.提纲 例:某报告案例 1 2.形式 例:某报告案例 2 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 3.篇幅 例:某报告案例 3 内容提炼 1.幼儿园水平 :情况属实，言简意赅 2.小学水平：思路清晰，井然有序 3.初中水平：事件描述清楚 ,突出思考过程，写出高度 4. 高中水平：突出重点，详略得当 5.大学水平：围绕主旨，了解领导对汇报内容的关注点和意图 . 第一讲：工作汇报技巧 一、聚焦 1. 凡事基于情境 案例分析： 报告总结七明确 / 目标分析两字决 / 林肯演讲的秘密 2. 让标题来说话 工具分享： 标题四要 二、选材 1. 脑洞大开选材料 工具实战： 七何法 2. 少就是多 工具实战： 删繁就简（删除、合并、缩减） 三、建构 1. 三点 1）亮点 案例分析： 巧妙开场：一句话引起听众最大兴趣 / 开场的预先框定 工具实战： 说出来的精彩：汇报的 SCQA 模型 2 ）卖点 3 ）甜点 工具实战： 七步收尾法 2. 四有 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 工具实战： 四有汇报 案例分享： 二八法则 四、工作汇报呈现 1. 情理交融：用好左右脑 / 语言六维度 案例分享： 故事力：决胜未来的六大能力 1）数据说话：大数据思维与决策 2. 视觉传达：用好 PPT 案例分享： PPT精髓： POWERPOINT （让论点更有力量） 工具实战： 四有PPT 1 ）有序 案例分析： 逻辑＞设计： PPT的核心思维模式 逻辑视觉化的工具—金字塔原理： 字不如表、表不如图 工具实战： PPT基本结构 a如何设计一个高大上的封面？ b 如何条理化 PPT 目录？ cPPT 内页排版技巧 d 提升 PPT格调的结尾 d 图表分类选择表 ２）有料 案例分析： 细节雕刻的能力 工具实战： “字”有一套 秀图秘籍（用图落地） 3 ）有色 案例分析： 色从何来？：让你的 PPT色起来 工具实战： 用色要点 网站推荐 4 ）有动 案例分析： 让PPT鲜活起来 动画效果和创意