《赢在行动高效执行力》.pdfVIP

蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 赢在行动－高效执行力 课程背景： 为什么我们付出比计划多 10 倍的精力，可往往只得到计划中 10% 的结果？ 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行 到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式 .管理制度，好的带头人，充分调动全体员 工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。 一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定 是充满希望的企业。德鲁克讲： “确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行 计划才是决定性的问题。 ”比尔 ? 盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！ 微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。 ” 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单 位.每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争 力。 课程特色： 1.实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人 员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。 2.操作性强：在深入理解的基础上，提炼 .总结 .归纳大量的管理工具。 3.参与性强：理论分析 .案例讨论 .实例分析 .角色扮演 .培训游戏 .故事描述等灵活多样的培训形 式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。 课程收获： 1 / 6 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 1.理解提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义 2.掌握提高执行力需要从哪几个方面入手 3.领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围 4.体验到提高执行力就是目标导向 .全力以赴 .不折不扣 5.通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位 6. 明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 7.学习通过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力 课程对象 : 企业中层管理者 课程时长： 2 天（ 12 小时） 课程大纲 前言：关于知行合一的探讨 分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次 第一讲：高效执行的信念 1.我是问题的终结者 2.承诺誓死完成：决心 3.坚决服从，找方法而不是找借口 1）支持团队的决策 2 ）坚决服从上级的命令 4. 坚持原则，勇于捍卫规则 5. 岗位价值，确保全员称职 案例分析： 巴顿用人之道 案例分析： 不可能完成的销售任务 案例分析： 珍贵的签名照片 第二讲：高效执行的标志 1.用 SMART 原则让执行落地 1）目标必须是具体的（ Specific ） 2 ）目标必须是可衡量的（ Measurable ） 3 ）目标必须是可达成的（ Attainable ） 2 / 6 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 4 ）目标必须是相互关联的（ Relevant ） 5 ）具有明确的截止期限（ Time bound ） 2.有价值才能长久的存在 1）满足内部客户需求 2 ）满足外部客户需求 案例分析： 买火车票的小张 案例分析： 三个孩子考大学 案例分析： 视频《首席执行官》 第三讲：高效执行的底线 1.什么是底线？ 2.执行力的三个底线 1）恪尽职守，守好本职 / 主业 2 ）常规工作挑不出毛病 3 ）无低级错误，做到不二过 3.执行人才三大标准 1）信守承诺：承诺了就必须做 2 ）结果导向：我要的结果是什么 3 ）永不言败：方法至少有三种 4.人才生产线－由产