项目成本封口管理办法.docxVIP

PAGE 2 集团项目成本封口管理办法 为加大成本管控力度，规范成本管理行为，理顺成本核算程序，特制定本办法。 第一条 适用范围 本办法适用于集团公司所属各分（子）公司（以下简称分公司）、直管项目部及所有项目部。 第二条 定义与解释 1、竣工项目：已办理交竣工手续、已交业主实际使用或已提交竣工验收报告但发包人拖延验收的项目。 2、停工项目：除冬歇期外，停止生产活动超出两个月视为停工项目。停工满6个月的项目参照竣工项目进行成本管理。 3、阶段性完工：是指项目形象进度达到如主体、二次结构、装修完工等各阶段性考核节点。 4、成本封口：指对竣工、停工项目或项目阶段性完工时，成本归集行为时效限定，即在规定期限内完成成本锁定行为，逾期不得进入前阶段应归集的成本内容。 第三条 职责划分 1、各单位经营负责人对本单位及所属各项目的成本真实性负责。 2、各单位核算经理对各项目的成本核算负责，通过成本分析及时发现、揭示和解决问题，为公司、分公司决策提供正确、真实的数据。必要时可直接向集团公司主管副总裁汇报情况。 3、各类费用实行归口管理： （1）暂结费用由项目造价员办理、冲退；分公司经营核算科审核；报集团公司造价合约中心备案；造价合约中心负责监管。 （2）暂估费用由项目材料员办理、冲退；分公司生产监控科（或材机科）审核；报集团公司物资事业部备案；物资事业部负责监管。 （3）应进未进费用：项目