小规模项目及合作项目领导带班检查表 .docxVIP

小规模项目领导带班检查记录表 检查时间 年 月 日 项目名称 检查人姓名 检查人职务 项目部填写（项目部根据项目特点填写需检查监督重点） 业主对项目的评价（见附件二顾客满意度调查表） 检查情况及发现的问题（需要业务部门重点关注的问题请打√） 处理情况： 是否回复□ 回复记录 回复人签字： 年 月 日 备注：1、此表由带班负责人填写，也可由随行人员代记录，需经负责人签字。 此表一式两份，项目部留存一份，生产监控中心（李星）备案一份。 检查内容： 1、项目现场生产情况（开工报告办理情况；前期策划编制与审批；进度；现场管理；劳务分包、专业分包是否进行招标）； 2、项目现场安全文明绿施工情况（基坑；临电安全；文明绿色施工；防护）； 3、项目成本、资金情况（成本策划完成情况；责任状签订情况；风险抵押金是否缴纳；三项费用、过程结算、签证变更、认价单办理情况；月度确权完成情况；三项费用、材差调整、签证变更费用是否计入当期确权；产值与成本是否同步；成本、利润、业务的真实性）； 4、项目技术情况（技术人员是否配置到位；方案编审与执行情况；技术资料过程中保证同步、真实、准确、齐全；）； 5、项目是否存在私刻公章