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试述集团子公司财务负责人职能定位 集团化财务管控体系的建立一定程度上是为了实现集团利 益最大化，风险最小化的目标，对集团公司和集团子公司履行管 控和服务职能，提供的“产品”是各种信息报表。因此，从职能 上分析，管控职能是充当“警察”的角色， 服务职能是充当“服 务生”的角色，角色的两重性，决定了集团子公司的财务负责人 一方面必须获得集团子公司负责人的满意， 另一方面又不能完全 服从集团子公司负责人，与集团子公司负责人“打成一片”， 对 集团子公司负责人的经营管理负有监督的责任。 正是集团子公司 财务负责人的两重身份，一般集团公司在任命集团子公司财务负 责人时，会告诉财务负责人将被淘汰的条件， 即如果不能得到集 团子公司负责人的接受将会被淘汰， 但反过来与集团子公司负责 人打成一片或只听从于集团子公司负责人安排也会被淘汰， 下面 将对集团子公司财务负责人职能定位问题进行阐述。 一、管控职能 作为股东或集团公司最高管理者不论从时间和精力上， 都不 可能对所有子公司所有业务进行有效的监督， 只能下派财务负责 人进行监督控制。如果财务负责人能够管理好集团子公司的 “钱”，对公司每一个生产经营业务和风险就能够有效监督和控 制，股东或集团最高管理者对集团子公司财务负责人监督和控制 能力充满信心。财务负责人进行有效管控， 需要集团子公司经营 层的全面支持和配合，让财务负责人的监控手段或措施得到有效 发挥，使股东或集团最高管理者能真正把握或控制到集团子公司 各种生产经营风险。财务负责人的管控职能不仅是对公司生产经 营业务的监督和控制，还是对本身的行为监督和控制。 如果财务 负责人履行管控职能角色比作为“警察”的话，下面主要说明 “警察”应该抓哪些“小偷”： （一）揭露作假或舞弊行为 企业的员工经常会出现舞弊行为，如：采购舞弊、员工假公 济私的报销、以虚假业务套取现金、接受客户的现金贿赂、利用 公司相关政策为自己谋私利、 及员工私自买卖公司发票获取利益 等。财务负责人要善于发现这些现象，并取得相关证据，要敢于 揭露舞弊作假行为，积极采取包括法律措施在内的各种有效措 施。子公司的效益与子公司经营层的利益挂钩， 必然存在集团公 司利益最大化与子公司经营层利益最大化之间的矛盾， 而有些子 公司经营层没有能力实现集团公司对其下达的目标， 经营层可能 出现集体作假。如：通过年底最后一天的大量发货，年初大量退 货虚增销售，应该当年承担的存货领料成本或大额费用支出不在 当年列支，达到虚增利润目的等。如果对集团子公司的管控措施 不到位或管控无效，子公司经营层职业道德又存在问题， 而其内 部凝聚力比较强，子公司经营层集体舞弊就有可能存在。如：虚 假报销各种费用支出套取现金， 处理废品收入不入账，私设“小 金库”用以发放经营层奖金和各种不能得到集团批准的支出。 财 务负责人发现经营层集体舞弊或作假现象时， 应该及时制止并向 上集团公司汇报情况，并建立一套防止经营层集体舞弊或作假的 管控措施。 （二）反映公司出现的风险 公司在生产经营运营过程中， 风险无处不在，有资产安全风 险、法律风险、债权债务风险、成本控制风险、未来经营风险等， 财务负责人既是风险的控制者， 也是风险的反映者。并不是所有 的风险都能得到控制，而是一方面将可能出现的风险降到最低， 另一方面向子公司高层或集团反映可能出现的风险， 只要子公司 高层或集团公司对可能出现的风险可以把握， 财务负责人的责任 和义务就履行完毕。要能够阻止或报告公司将要发生的损失， 公 司在生产经营过程中，可能会出现一些违规的现象或不合理的业 务，财务负责人遇到这种情况时应当及时米取措施， 并向子公司 最高管理者报告，情况严重的应当向集团公司汇报，如：发现将 合格的产品当废品处理，经办者牟取私利的现象。 二、服务职能 集团子公司财务负责人的服务职能就是对所在子公司的生 产经营管理提供服务，财务负责人就像一名五星级酒店的“服务 生”，要提供“五星级”的服务，必须从以下几个方面做好： （一）树立正确的工作态度，培养良好的职业修养 不推卸责任、敢于承担、敢于面对、不抱怨的工作态度，是 一名财务负责人最基本的职业修养。人无完人，孰能无过，财务 负责人不可能不出现一点错误， 自行检讨和有错就改本身是一种 进步。财务工作的标准只有更好没有最好，在当今社会中，从事 会计职业的人员素质参差不齐， 最快的只要三个月的专业学习就 可以从事会计工作，但最长的要读到博士才能从事会计职业， 只 是每个公司、单位或团体对“会计”这个职业的要求不同而已。 因此，财务负责人在工作中遇到困难时， 不要以人员素质作为借 口推卸责任，应该坦然面对，对目前资源状况和条件进行有效的 分析，积极探寻解决问题的方法，而不是诿过他人。 “签字必承担，承诺必兑现”是非常简单的