人力资源总监岗位职责.pdfVIP

人力资源总监岗位职责 直接上级 : 总经理 直接下级：人事经理、行政经理、培训经理 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才 人事部分工作责任： （一）、业务职责 1、根据公司年度战略规划，全面主持修定公司人力资源发展的年度方案，并监督方案内容 全面、有效的实施； 2、根据公司年度战略规划，组织制定出行之有效、 适应公司文化及发展的， 各类招聘制度、 培训制度、薪酬考核制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。 3、协助公司决策层完成公司组织架构设计、定岗定编等工作。负责制定、修定、完善公司 各岗位的工作分析、岗位说明书与，提出机构设置和岗位职责设计方案。 4、全面主持、制定、修定、完善公司各岗位绩效考核方案，并通过有效的激励机制、薪资 福利调整等制度出台，充分发挥员工的积极性和创造性。 5、全面主持公司人员招聘及人才引进工作，通过有效的渠道与方式，保证企业所需各类人 才及时到位； 6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。通过一系列行之有效的沟通方式，保证公 司内部畅通的沟通渠道， 及时了解员工意见和想法。 积极听取和采纳员工合理化建议， 并反 馈公司高管及相关部门； 7、全面主持、制定公司全年培训规划，保证公司“学习型”组织的全面建立，并监督、检 查各部门的培训计划是否保持保量的执行到位； 8、积极向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设、综合管理等方面的建议，并致力 于提高公司的综合管理水平； 9、负责公司整体文化建设，力求公司呈现出和谐、奋进、融洽的整体氛围； 10、及时解决公司管理过程中的重大劳资纠纷及人力资源问题。 （二）、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2 ）、确定下级部门的组织结构； （3 ）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时指出问题， 作出调整， 并通 知人力资源部。 2、招聘及任免 A 、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求， 并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给总经理 确认； （2 ）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ，并提交总经理确认。 B 、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2 ）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3 ）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2 ）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2 ）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2 ）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3 ）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2 ）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3 ）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2 ）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2 ）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2 ）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3 ）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 行政部分工作责任： （一） 业务职责 1、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总，审核下级部门上报的月度预算并参加 公司月度预算分析与平衡会议。 2、 制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 3、