人力资源开发流程说明.pdfVIP

人力资源开发流程说明 文件编号 流程负责人 流程主导部门 人力资源部 版本号 更改说明 拟制人（小组） 审核人 批准人 生效日期 1.0 新拟制 一 目的 为满足公司战略规划和业务计划对人力资源发展的要求，以及员工职业发展的需要，规范人员选 拔、培养和能力考核的操作。 二 定义 人力资源开发是指对员工的相关知识、技能、职业素养、价值观、品质等的培养和提升，及对员工 任职能力的考核和确认。 三 流程概要 流程级别 二级流程 上级流程 人力资源管理流程 本流程从外部环境分析开始， 至能力差距确认结束， 本流程适用 流程范围 于公司所有在职员工。 外部客户 外部合作机构 流程客户 内部客户 公司、用人单位、员工 公司发展战略规划 员工管理流程 年度经营计划管理流程 上游流程 下游流程 任职资格管理流程 员工职业生涯规划流程 人力资源预测报告 任职能力评价 次年度岗位设置规划 流程输入 流程输出 各层次和部门人力资源 需求预测报告 流程起点 外部环境分析 流程终点 任职能力评价 流 程 绩 效 指 计划保障率、 关键人才流失率、 试用合格率、 员工有效投诉次数、 标 任职能力达标率 1 流程参与部门 职 责 人 力 资 源 部 作外部人力资源环境分析和净需求分析，制订人力资源 5 年规 主 管 人 员 管 划； 理员 人 力 资 源 部 根据审批的《人力资源 5 年规划》制订年度人力资源计划； 人员管理科 人 力 资 源 部 制定招聘计划，负责组织用人单位（或集团人力资源部、公司经 人 员 管 理 员 管会）实施招聘工作； （招聘） 人 力 资 源 部 制订入职培训和岗位培训的计划和方案， 负责培训的实施和评估 人 员 开 发 管 工作； 理员 人 力 资 源 部 负责见习人员的考核工作； 人 员 管 理 员 负责员工的能力评价。 （考核） 人 力 资 源 部 1. 制订核心人才的培训计划与方案； 人 员 管 理 员 2. 负责核心人才的职业发展培训； （核 心 人 才 3. 负责组织用人单位对核心人才的任职资格评价。 建设） 4. 制订和实施核心人才的能力提升计划。 集 团 人 力 资 1. 审核《人力资源 5 年规划》； 源部 2. 负责关键岗位的招聘审核工作； 1. 审批《人力资源 5 年规划》； 公司经管会