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（管理制度）电力建设工程 施工技术管理制度 电力工业部电力建设总局 电力建设工程施工 技术管理制度 电力工业部电力建设总局 关于颁发《电力建设工程施工 技术管理制度》的通知 (80)火发字第5 号 为了加速实现四个现代化，电力建设工程必须认真加强施工技术管理 工作，建立正常的施工秩序，保证优质高效地完成施工任务。 于总结以往经验的基础上，现制定《电力建设工程施工技术管理制度》， 共包括九项制度，经发至全国各施工单位征求意见，且于施工总工程 师研究班上讨论修订，现正式颁发执行。 凡以前总局所发的有关施工技术管理制度，于本制度颁发之后即停止 使用，均按此制度执行。 —九八 O 年五月 目录 壹、施工技术责任制度………………………………………（1） 二、工程质量管理制度………………………………………（8） 三、施工组织设计编审制度…………………………………（17） 四、施工图纸会审制度………………………………………（24） 五、施工技术交底制度………………………………………（26） 六、技术检验制度……………………………………………（30） 七、设计变更管理制度………………………………………（32） 八、施工技术档案管理制度…………………………………（33） 九、技术培训管理制度………………………………………（34） 壹、施工技术责任制度 (壹)总则 第壹条为贯彻多快好省的建设方针，建立强有力的技术管理指挥系统， 明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。 第二条电力建设公司(指火电现场公司和送变电公司，以及独立承担 工程施工任务的工程处，简称公司、处)壹般设置三级技术负责人， 建立三级技术责任制，实行技术工作统壹领导分级管理： 1 ．公司(处)设总工程师； 2 ．工地（队)设专责工程师； 3 ．班(组)设负责技术员(或负责工程师) ，也能够将技术人员集中于 工地，分管班的技术工作(土建为单位工程技术员) 。 各级技术负责人可根据需要和可能设立副职 1～2 人，协助正职进行 工作，于分担工作范围内行使职权。 第三条总工程师、专责工程师和负责技术员为技术行政职务，系同级 行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。壹切 重大技术问题均应由该级技术负责人决定。 各级技术负责人于技术工作上受上级技术负责人领导。 第四条各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、 法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范， 发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。 第五条各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、 考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，提出负责意见。 (二)各级技术负责人的技术职责 第六条总工程师的技术职责如下： 1 ．总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，于经理(主任) 的领导下，对企业技术工作负全部责任。 工地(队)和技术管理职能机构的技术工作，接受总工程师的领导。 副总工程师为总工程师的助手，于总工程师的领导下分担壹部分总工 程师的工作，于分担的工作范围内行使总工程师的职权。 对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及对技术管理职能机构 的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。 2 ．贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规 范和各项技术管理制度。 根据上级要求，结合本单位具体情况，制定公司(处)的施工技术发展 规划，贯彻执行。 3 ．经常深入现场检查和指导工作,要努力学习技术理论和企业管理理 论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结合工人群众的实践经 验，不断提高技术水平和管理水平。 4 ．负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结 论，签署技术文件。 5 ．参加工程选