东莞项目公司总经理年度kpi.pdfVIP

深圳中孚泰实业有限公司 版 本： 2006 年公司年度 KPI 制订用表 修订状态： 东莞项目公司总经理年度 KPI 适用时段： 06 年 1 月至 06 年 12 月 指标类型 序号 目标/指标说明 主要管理 /控制指标 目标或标准 权重 数据来源 关键行动策略 销售额 0.8 亿元 销售进度 ( 住宅销售总额 1.5 亿元 ) 0.5 亿元 20 财务（合同） 专业销售公司合作 A1 －9 工程量 0.33 亿元 工程进度（地上 16 层） 0.3 亿元 10 工程监理 工程计划及施工合同 营销总体支出控制在预算内 60% 营销总体预算 70% 5 财务 营销推广策略及预算 经 工程成本控制在总体开发成本内 成本控制管理 超预算控制在 2% 以内 5 财务 工程造价预算 营 主体结构质量优良 工程质量管理 良好 10 质检站 施工合同、规范管理 目 无重大安全事故 安全生产管理 无重大人身伤亡 5 工程监理 责任落实、规范管理 标 东兴大厦工程量 0.22 亿元 工程进度（地上 6 层） 0.2 亿元 5 工程监理 工程计划及施工合同 完成总投资 1.2 亿元 土地转让交易金额及工程开发量 1 亿元 5 财务 东兴大厦转让合同 项目开发现金投入回报率 40% 项目税后利润 / 项目现金投入 30% 5 财务 项目开发经济测算 责任明确、管理规范、执行高效 建全管理制度、管理流程、运营模式 80%健全、 20% 完善 10 总部考核 规划、沟通、执行 管 建设一支适应公司地产事业发展 激励机制、成长机制、团队精神 项目管理团队初步形成 5 人力资源 团队价值与项目价值 理 战略的执行团队 培养两名中层管理人员 的良好互动 目 项目开发品牌与公司品牌并进 主流媒体或行业评比获奖 树立精品工程形象 10 媒体 装饰品牌的有效嫁椄 标 经济合同执行与管理 一般设计、施工、制作合同招投标 无重大经济合同纠纷 5 财务 招投标管理办法 填写人 : 日期: 会签：