实业有限公司 管理部门、班组安全活动管理制度.docx

实业有限公司 管理部门、班组安全活动管理制度 目的 为促进管理部门和基层班组的安全活动，提高全体职工的安全生产意识，强化企业安全生产基础管理, 促进公司安全生产，特制订本制度。 适用范围 适用于公司管理部门和基层班组的安全活动。 职责 3.1公司领导按要求参加班组安全活动，并提出指导性意见。 3.2公司工会、HSE部、设备部、生产技术部负责监督、指导各管理部门和基层班组安全活动的实施情况。 3.3各基层单位按制度规定落实班组安全活动，并做好记录。 工作程序或要求 4.1活动范围 公司各管理部门和基层班组定期进行班组安全活动。 4.2班组安全活动内容 4.2.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规； 4.2.2学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全生产知识； 4.2.3讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训； 4.2.4开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练、异常情况的紧急处理及应急预案的演练； 4.2.5开展岗位技术练兵、比武活动； 4.2.6开展查隐患、反违章活动； 4.2.7开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录象； 4.2.8熟悉作业场所和工作岗位存在风险、防范控制措施； 4.2.9班组学习、合理化建议、岗位练兵、质量管理、工艺管理、设备管理、劳动纪律执行情况及各种知识竞赛等班组。 4.2.10其它班组活动。 4.3班组安全活动要求： 管理部门和基层班组每季度（分月份）编制班组安全活动计划，落实活动内容、负责人，经单位负责人批准后实施。安全活动的情况要记录在《班组安全活动记录》中。 4.4班组安全活动频次 基层班组安全活动每月不少于2次，管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时。 4.5班组安全活动检查 公司领导每月至少参加1次班组安全活动，车间负责人和车间安全员每月至少参加2次班组安全活动，并在班组安全活动记录中签字。 公司工会、HSE部每月对班组安全活动进行抽检。 4.6班组安全活动组织 班组长负责组织班组安全活动，并指派专人填写《安全活动记录》，记录要求字迹工整，内容全面，对随意乱写乱画的班组将按照绩效考核要求进行考核。 4.7班组安全活动形式 班组安全活动可采取授课、讨论、集中学习、观看录像等多种形式。 考核 每半年由公司工会组织对管理部门、基层班组的安全活动考核一次，考核分达到80 分及以上的授予“安全标准化合格班组”称号。 相关记录 班组安全活动记录 班组活动台帐 说明： （1）各班组按照制定的年度、月度《安全活动计划》组织安全活动，并做好记录； （2）班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时； （3）公司领导每月至少参加1次班组安全活动；车间负责人及管理人员每月至少参加2次班组安全活动；工会、HSE部、车间安全员每月至少1次对班组安全活动记录进行检查。 （4）班组活动的内容包括： ① 学习国家和政府的有关安全生产法律法规； ② 学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全生产知识； ③ 讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训； ④ 开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练、异常情况的紧急处理及应急预案的演练； ⑤ 开展岗位技术练兵、比武活动； ⑥ 开展查隐患、反违章活动；⑦ 开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录象；⑧ 熟悉作业场所和工作岗位存在风险、防范控制措施；⑨ 班组学习、合理化建议、岗位练兵、质量管理、工艺管理、设备管理、劳动纪律执行情况及各种知识竞赛等班组活动 ⑩ 其它班组活动。 （5）班组活动台帐由班组长负责保管，保持记录本完好无损，不得随意撕页，放置在岗位能让公司随时抽查和检查到的地方。班组活动台帐车间每月月底交安环部检查，年末交车间保管。