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办公室车队驾驶员绩效考核细则 辖区业绩指标考核： ( 标准分 100 分) 项目 标准 市局（公司）总销售量完成率 得分＝实际销量 / 计划总销量× 100 工作目标及工作过程指标考核： ( 一至二项仅统计扣分 ) 项目 标准 1、服从领导，听从指挥，按时完成队长交给的出车任务并办理各种行车手续 （20 分）。 ◎ 未经允许不准出车，有接派车单后方可出车，完成任务后应在派车单上填写运行公里数并交队长签字认可，以便进行运行核算。 2 、遵守交通规则，服从交通管理，严格遵守操作规程，安全行车，严防交通事故 （20 分）。 3 、努力学习业务知识，对车辆勤保养，多检查，消除事故隐患，保持良好的运行状态，有故障及时排除，不因车辆故障等问题，影响用车 （20 一、车辆驾驶和维 分）。 4 、做好行车记录，节约开支 （15 分）。 护 ( 该项最多扣 90 5 、坚持常规坐班，没有出车任务时候要在车队办公室等候，并学习专业知识 （15 分）。 分) 6、不服从队长的工作安排，每次扣 5 分；未经允许出车的，每次扣 2.5 分；未按规定办理行车手续的，每次扣 1 分，推迟办理行车手续的，每 推迟一天扣 1 分；不遵守交通规则，不服从交通管理被交警部门处罚的，每次扣 5 分；对车辆不保养，不检查，有故障没有及时排除，因车辆 故障等问题，影响用车，每次扣 5 分；不做行车记录，每次扣 2 分；不按常规坐班，有脱离岗位现象的，发现一次扣 5 分；出现安全责任事故 按附加项规定扣分。 二、完成领导交办 1、认真负责完成队长交办的其他临时工作 的 临 时工 作 ( 该 项 2、不完成领导交办的工作的，每次扣 2 分。 最多扣 10 分 ) 1、出勤：按公司考勤制度执行 , 一个月内事假 3 天以下的每天扣 3 分， 3 天以上每天扣 5 分；迟到早退 1 次，未超过 30 分钟，每次扣 2 分，超 过 30 分钟，扣 5 分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣 20 分。培训出勤与工作出勤扣分标准一致， 2、培训：行业内上级单位、市局（公司）组织的有考试的学习培训，成绩优秀加 5 分，不及格扣 5 分（以当次培训规定的优秀和及格线为准） 。 3、工作失职：领导交办或职责范围内其他部门反馈需处理解决的工作，未按时完成的，扣 2 分；工作失职造成影响的，扣 10-20 分，造成较大 附加项目 （该项加 失误的，扣 50 分以上 减分不设上限） 4、责任事故：发生安全责任事故，负主要责任的，扣 50-100 分，负次要责任的，扣 30-50 分，同时根据事故性质、轻重按有关规定作责任追 究。发生非责任事故的， 扣 10-20 分。发生责任事故部门领导承担连带责任， 正职扣员工被扣分数的 30 ％，直接分管副职扣员工被扣分数的 50％。 5、违法违规行为：行政执法及其他工作过程中出现违纪、违规、弄虚作假行为的，扣 30-50 分，出现违法行为或徇私