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文件编号：
广东省电信实业集团 岗位关键绩效指标（ KPI ）及评分标准表
广州市有限公司电信器材分公司 修订状态：
部门：综合部 岗位名称：人事及劳资管理 适用时段： 2004 年 月— 月
序号 关键绩效指标（ KPI ） 指标说明 评分标准 权重 目标或标准 考核周期 数据来源
1 劳动人事报表有效性 按规定准确、及时上交劳资统计月 不准确或不及时的，每次扣 3 分 30% 100% 季 综合部经理
报表、季度报表、社会保险报表等
人事报表
2 绩效考核工作及时性 按规定及时组织开展绩效考核工作 未及时开展的，每次扣 2 分 20% 100% 季 综合部经理
3 培训工作有效性 及时制定培训计划，并落实 未及时开展提交计划或开展的，每次扣 2 分 20% 100% 季 综合部经理
4 员工档案管理有效性 员工档案准确，及时更新 不准确或未及时更新的，每次扣 2 分 20% 100% 季 综合部经理
5 TMS 体系运行不合格 TMS 审核及内部检查不合格项的 未按要求及时纠正不合格项的， 每次扣 1 分 （不 10% 100% 季 综合部
纠正数 纠正程度 与其它指标重复扣分）
合计 100%
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