人力资源管理流程说明.pdfVIP

塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司 人力资源管理流程 1 范围 人力资源是公司最重要的战略性资源之一。 完善人力资源管理体系， 提高人力资源管理制度的科学性和实践性，并保证其连续性。 通过人力资源管理发展企业。 既一方面通过现代人力资源体系建设， 为公司重大经营决策提供人力资源建议， 为公司的业务发展和战略目标 的实现提供人力资源的支持和保障；另一方面通过人力资源管理实践， 提高员工整体素质和业务能力，推动企业发展。 通过人力资源管理成就员工。既公司为员工构筑事业发展的平台， 创建人才脱颖而出的机制， 创造良好的人才环境， 设计多条职业发展通 道，提供丰富的培训机会，指导和帮助员工实现自我价值和人生理想。 2 控制目标 2.1 确保人力资源战略的科学性、实践性与先进性，并支撑公司战略 的实现。 2.2 确保人力资源管理水平的科学与适用。构建系统的人力资源管理 体系，理顺各管理模块关系， 形成相互影响、 相互促进的良性循环体系， 人力资源管理达到国内行业中上水平。 2.3 确保人力资源管理全员参与，正确界定公司高层领导、人力资源 部门、直线经理和员工在人力资源管理中的职责。 2.4 确保提升员工整体素质，达到国内行业中上水平。积极引进、大 力培养优秀人才， 形成合理的专业、 年龄和层级结构。 建立一支高素质、 高境界和高度敬业和团结的员工队伍。 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司 2.5 确保数量上的先进性，降低人力成本。提高人力资源的投入产出 比，单位人力成本达到国内行业中等水平。 2.6 提高人力资源管理队伍的素质和专业化水平。 3 关键控制点 3.1 制定人力资源战略，合理规划人力资源的数量、质量与结构，以 满足公司生产经营及长远发展的需要。 3.2 按照岗位任职资格进行人力资源招聘与配置，做到事适其人、人 尽其才、才尽其用。 3.3 建立简洁、适用的绩效管理制度和绩效考核办法；按照设计原则 进行部门及员工考核指标与目标值的设计， 以引导绩效改进； 确保考核 质量，考核结果真实反映工作业绩， 有效地发挥绩效考核的评价与激励 作用。 3.4 保证薪酬体系的竞争性与公平性，根据岗位价值、技能水平、考 核结果决定员工薪酬水平。 3.5 确保员工获得相应培训以满足岗位技能不断提升和职业发展的需 要。 4 流程图 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司 5 流程步骤说明 步 工作内容简要说明 重要输入 重要输出 产生文档 骤 01 人力资源战略规划。制定人力资源战 公司战略、规划 人 力 资 源 战 略 略，并规划人才数量、质量、结构供 人力资源规划 需预测、分析及平衡措施。 02 招聘管理。为公司发展所产生的人员 1. 人力资源规划、生产 1．招聘人员数 招聘计划 需求或建立人才储备招募优秀人才 经营计划决定招聘的时 量、质量； 招聘效果评估 （专指外部招聘） 间、人才类型、数量； 2 ．招聘人员待 2. 岗位说明书决定对招 遇 聘人员的要求 03 人员配置管理。根据岗位设置及任职 1. 配置计划 （时间安排、 资格配置合适的人员，包括内部全员 人才数量与种类） 竞聘、晋升、人才储备等内容 2. 岗位说明书（工作职