人力资源部培训主管.pdfVIP

职 位 说 明 书 1/4 第一部分 基本信息 职 位 名 称 培训主管 直 接 上 级 人力资源部部长 所属大部门 人力资源部 所 属 小 部 门 职 位 类 型 专业类 职 位 等 级 拟 定 人 评 审 代 表 审 批 生 效 时 间 1． 职位目的（ 简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献 ） 根据公司战略规划及人力资源发展规划， 与各部门密切配合， 结合公司的各级任职资格组织开展对员 工的知识、技能、技术等职业培训及员工潜能的开发，通过人力资源质量的不断提高，支持公司可持续性 发展，提高和巩固公司在市场中的竞争地位。 请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系 2 ． 工作关系 （ ） 人 力 资源 部 部 长 业 务 相 关 性 职 位 同僚 职 位 名 称 培 训 主 管 各 系 统 人 力 资 源 招 聘 主 管 接 口人 员 薪 资 主 管 直 接 下 属 职 位 名 称 业 务 下 属 职 位 名 称 人 事 助 理 3． 工作权限 对培训申请有审批权，可以取消与公司产出不符的培训费用支出 对各部门负责人和接口人员在培训的组织和实施方面有考核权 对受训人员在培训期间的表现有考核权 对内部讲师队伍有考核权和奖励权 单 位 总 人 数 5 直 接 下 属 0 间 接 下 属 业 务 下 属 年 度 预 算 额 年 度 销 售 额 年 度 花 费 年 度 净 收 入 运 营 成 本 第二部分 工作职责 请描述职位 4~8 项应付责任，包括主要活动和要达到的成果， 每一应付责任请依其重要性排列， 从 （1） 开始，而（ 1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、 量化数据易采集 重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 版本： 2002-4 1．0 撰写： 审批： 1 职 位 说 明 书 2/4 1 根据公司战略发展规划和人力资源规划，结合各部门培训需求 全责 人均培训小时数 及绩效考核结果，制定年度培训计划、培训预算及培训策略， 课程开发的数量 并组织实施。