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企业决策与管理建议书 篇一：审计管理建议书 2005年中期审计管理建议书 公司决策层： 本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司 领导参考。问题主要集中在以下几点: 一、财务管理及会计核算 会计的核算职能是会计的基本职能，只有做好会计核算， 如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。才能为公 司的决策提供有用的会计信息。在审计中发现，一些公司关 联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。财务记 录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映公司的实 际情况。并且导致公司进行内部审计时所取得的财务报告内 容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整, 甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围 受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。因此，需要从 以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算: （一）建立集团公司统一的财务管理制度 1、随着集团公司的不断发展，财务管理工作应得到加强, 集团公司应考虑对子公司的财务机构加强控制，应综合考虑 集团公司管理的需要和子公司经营管理层的及合作方的因 素，区别不同企业，采用不同松紧程度的财务管理政策。并 建立一套完整的《集团财务管理制度》。内容应涉及: 基础财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度; 财产物资管理制度；预算管理制度等。 2、为适应公司规模化、集团化，财务管理规范化的要求, 集团公司本部及子公司，尤其