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关于制造中心独立核算的具体实施方案的请示尊敬的公司领导目前制造中心所负责生产的产品种类多订单多样化承接了更多的非直接生产产品服务原有考核制造中心的关键指标因历史原因具有较大的出入不能较准确的评估制造中心的实际价值为了对外能准确计算其创造的市场价值成本等关键信息能与周边优秀企业对比看是否具有竞争力能有效考评制造中心运营业绩让制造中心各级部门能以部门班组为最小运营单位以小老板的态度开展日常工作能对产品和顾客的需求做出迅速的反应如果不能满足需求业绩会受影响有助于实施自我控制因为实行了独立核算各部门会为
关于制造中心独立核算的具体实施方案的请示
尊敬的公司领导:
目前制造中心所负责生产的产品种类多、订单多样化，承接了更多的非直接生
产产品服务。原有考核制造中心的关键指标因历史原因具有较大的出入， 不能较准确的 评估制造中心的实际价值。为了对外能准确计算其创造的市场价值，成本等关键信息, 能与周边优秀企业对比看是否具有竞争力。 能有效考评制造中心运营业绩，让制造中心 各级部门能以部门、班组为最小运营单位，以“小老板”的态度开展日常工作。能对产 品和顾客的需求做出迅速的反应。如果不能满足需求，业绩会受影响。有助于实施自我 控制，因为实行了独立核算，各部门会为了取得更好的业绩，会更关注整体运营状况,
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