《赢在执行力(2天版)》.pdfVIP

蓝草咨询，快乐培训！ 赢在执行力 课程背景： 2003 年，美国执行力专家博西迪（ LarryBossidy ）、查兰 (Ramcharan) 相继出版了《执行》 、 《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球 500 强企业 ABB 公司名誉主 席巴尼维克说过： 企业的 “成功是5% 的战略加 95% 的执行”。为什么企业既定的战略目标不 能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严 谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打 折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的 战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！ 没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！ 课程对象： 企业中基层管理人员 课程时间： 2 天， 6 小时/ 天 课程方式： 理论讲授，视频分享 ,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲 师点评，改善计划 ; 课程收益： ●找出自己在日常工作中存在的执行力问题； ●传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法； ●转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想； ●提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效； ●提高企业领导层的领导素质，推进团队前进。 提供工具： 1.提升个人价值的 RSCV 法 2. 责任感修炼的“两不两主”法 3.积极沟通四原则 4.提高员工责任感的 4R 法 5.养成快速行动的 P-ACT 法 6.专注细节的修炼工具 蓝草咨询，快乐培训！ 7.管理时间的三优先法 8. 四象限时间管理法则 9.执行进度跟进表 10. 制度成就执行力的“四化”法 11. 中层执行五步法 12. 中层执行 4R 法 13. 中层执行 3S 法 14.YCYA 法 课程大纲 领导训导：强调学习的意义和纪律 导入：执行力的重要性 一个真实的历史故事：理查三世一马失社稷 一、执行力的重要性 决策×执行= 业绩 成功是 5% 的战略加 95% 的执行 二、何为执行力 ? 本讲收获： 使学员理解执行力的重要性 第一讲：执行力不力的病症 一、执行力的评判标准 总体要求： 快速、准确、有效、效益 二、执行力不力的病症 1.有责不负，互相推诿，该做的不做，该管的不管； 2.执行拖拉，行动迟缓，办事效率与工作效率不高； 3. 内部协调难，合作意识不强； 4.得过且过，工作漫不经心，时有偏差错漏； 5.理解偏差 ,执行失误； 6.任务推进不力，落实不到位； 7.工作能力偏低，或有力不执行； 8.工作结果不合格、不达标； 蓝草咨询，快乐培训！ 9.成本高昂，出现亏损； 10. 大而话之，虚报浮夸。 三、执行力不力的原因 能力偏低、心态偏差、品德素质差、性格缺陷、利益要素 案例分析： 实达的堕落 团队活动： 1. 自测：您的执行力水平如何？ 2.检讨自己在工作中执行力不高的表现 本讲收获： 学员理解执行力不高的表现及原因，并在工作中尽力避免此种情况。 第二讲：打造高效执行力 一、价值中心 ,结果导向 1.执行任务，要的什么？ 仅仅是结果吗？不，是价值 2.执行任务的价值是什么？ 3.价值决定执行力 4.价值修炼与执行力修炼 案例分析： 买火车票的故事 团队讨论： 如何使你的工作更有价值？ 二、主动担责 ,不找借口 1.责任胜于能力 2.主动担责，不推责任 责任阶梯，不找任何借口 3.提高工作责任的方法 4.提高员工责任感的方法 案例分析： 1.方太员工、宝马员工的感人故事； 2.西点军校； 3.给加西亚的信 团队活动： 企业经营会议上的争论（体会推责任与不推责任的不同后果） 三、坚决执行 , 马上行动 1.确立坚决的执行态度 2.养成快速行动的习惯 如何重塑行为习惯？ 3.马上行动 ,快速行动 日事日毕 , 日清日高 蓝草咨询，快乐培训！ 5.统筹安排 ,提高时间效率