市场运营规划.docxVIP

精品文档 朋友们我认为这是一个比较完整的市场运营材料， 很适合刚刚成立营销中心或者正在起步阶段的公司总经理参考学习 市场运营中心人员规划 一、 市场运营中心组织结构图 部门构架： 部门职责： 招商部 ① 、市场情况制订招商政策及策略，并根据招商情况及时调整；②、收集、整理品牌、商家资料，建立储备商源库，并及时更新；③、做好市场调查，及时掌握竞争对手、 重要商家和相关行业的信息， . 精品文档 并向公司领导反馈； ④、配合项目整体运营，完成清退商品的调整招商； ⑤、配合项目整体运营，完成商城商品的补充招商； ⑥、负责将巨巢惠购网商城供应商转换为巨巢会员、 市场拓展部 ①、参与制定公司长期、 中期的经销商开发战略及巨巢概念店规划和发展并执行。 ② 、负责组织编制公司市场制度和各项业务流程，并实施。 ③ 、负责公司市场拓展计划和预算的编制、执行、控制和调整。 ④ 、负责顾客要求的识别，组织进行合同的评审，签订合同。 ⑤ 、负责组织公司经销商市场的开发工作，进行市场开拓，渠道维 护。 ⑥ 、负责应收帐款的回收管理，确保货款的安全完整。 ⑦ 、负责客户关系管理，建立和完善顾客档案工作。 ⑧ 、负责售后服务工作，接受客户投诉，并协调相关部门及时、妥善解决。 ⑨、负责建立市场统计分析体系， 进行市场数据的统计分析， 编报各项统计报表。 ⑩、市场拓展新模式的开发计划制定和开发调研， 负责提供新渠