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项目的组织架构与岗位职责 .1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 .2项目公司组织架构及岗位职责 .2.1项目公司组织架构 .2.2项目公司工作职责及岗位职责 .2.2项目公司工作职责及岗位职责 .3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 .3.1 监理组织架构图 .3.2总包组织架构 1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 集团项目公司 集团 项目公司 职能部门 （运营、市场、设计、成本、工程） 总包施工单位 监理公司 配套专业分包 施工单位 指定专业分包 施工单位 甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商 支持、规范 监督管理 监督管理 管理、配合 2项目公司组织架构及岗位职责 1项目公司组织架构 2项目公司工作职责及岗位职责 岗位名称 项目公司总经理 岗位编号 XMGS--01 所在部门 项目公司 直接上级 集团公司副总裁 直接下级 项目公司各部门经理 本职： 负责整个项目由获取土地后至竣工交付过程中的项目运作、公司管理及各类内外部的组织协调工作，把控项目的品质、产品质量、项目开发进程和项目的成本控制，组织项目除总包及集团采购外的各类招投标工作。负责领导好整个项目公司团队实现集团公司制定的各类目标。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织项目开发总体工作计划的制定和落实 工作 任务 组织参与市场部完成项目的前期策划及项目定位工作 组织参与成本管理部完成项目成本控制目标和成本指标的制定 负责组织编制项目开发总体工作计划 负责将项目开发总体工作计划按部门进行分解，组织编制各分项工作计划 负责组织编制项目的成本台帐、项目月报、资金预算计划等工作 职 责 二 职责表述：组织各类规划、设计（内外部）评审会 组织参与各类设计（内部）评审会，满足项目定位和成本控制目标的要求及产品性价比最优化 落实扩初、施工图设计任务，负责组织扩初、施工图设计评审会 职 责 三 职责表述：负责项目公司各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力 工作 任务 负责项目公司各类流程和制度的落实并监督执行 负责项目管理工作的规范性、高效性，不断提升项目运作和管理能力 职 责 四 职责表述：负责项目公司的团队建设，提高员工凝聚力，在项目公司中做好景瑞企业文化的建设 工作 任务 负责组建高素质、高效率、符合景瑞企业文化的团队，使项目得以高效运行 负责通过人力资源体系的有效运行，激励和激发员工的主观能动性，提高员工凝聚力 职 责 五 职责表述：负责协调好项目公司内外关系，确保项目开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现 工作 任务 负责支持、配合和协调与公司相关职能部门的工作 确保项目在各政府部门和单位的支持下正常开展 负责项目主要节点按项目开发总体工作计划的要求完成 根据项目公司资金收支计划，负责组织项目公司内部营运资金余缺调配和营运资金缺口的筹融资工作 职 责 六 职责表述：按照制度和流程参与各类招投标工作，审核各类合同，负责各项资金支付的审核 工作 任务 按照公司制度和流程，作为项目公司负责招标的各项招投标小组组长，组织参与项目各项招投标工作 按照公司合同管理制度和授权制度，审核各类合同 负责审核各项资金支付 职 责 七 职责表述：负责对项目实施全程成本管理，负责落实项目成本指标的执行，保证项目总体盈利目标的实现 工作 任务 组织参与成本控制目标的编制以及成本计划的编制和分解工作 负责对项目全程成本管理工作，负责落实项目各项成本指标的执行 负责各项管理费用的支出和控制，保证项目总体盈利目标的实现 职 责 八 职责表述：负责项目经营收入按预算予以实现 工作 任务 负责对营销公司的销售目标、销售价格及进度的审核 负责督促营销公司按照销售目标、销售价格及进度实现预期经营收入目标 组织配合好商业运营部的项目商业定位及招商工作 岗位名称 项目公司副总经理 岗位编号 XMGS--02 所在部门 项目公司 直接上级 项目总经理 直接下级 项目管理部经理 本职： 负责整个项目由获取土地后至竣工交付过程中的设计管理及工程管理及各类相关的内外部组织协调工作，把控项目的品质、产品质量、项目开发进程和设计优化，保证项目公司完成项目定位要求、设计要求、工程进度要求、工程质量要求及工程成本目标要求。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织项目开发总体工作计划中的设计计划及工程计划的制定和落实 负责组织项目开发总体工作计划中的设计计划及工程计划的编制 负责将上述工作计划按部门进行分解，并落实实施 负责与集团相关部门及设计单位的协调，并确保相关工作的保质如期完成 职 责 二 职责表述：组织各类规划、设计（内外部）评审会，组织对设计图纸的优化工作 组织参与各类设计（内部）评审会，满足项目定位和成本控制目标的要求及产品性价比最优化 落实扩初、施工图设计任务，负责