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工程项目的风险与对策 1进度控制风险与对策 项目公司对于项目进度的控制主要在以下几个方面： （1）由施工单位编制施工进度计划，经监理公司审核转达项目公司审定批准： 1）检查进度的安排在时间上是否符合合同规定的工期要求。 2）检查进度安排的合理性，以防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位违约，并以此向建设单位索赔。 3）审查施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认施工进度计划能否实现。 4）检查施工进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。 5）检查施工进度计划是否与其它实施计划一致。 6）检查施工进度计划是否满足材料与设备供应的均衡要求。 （2）若在审定过程中发现问题，现场管理部应及时向施工单位提出书面修订意见，并协助其调整计划。 （3）为保证预定工期目标的实现，需督促施工单位编制月进度计划，并对其进行审定。 （4）各专业工程师在工程进度计划实施过程中要定期对工程施工进度计划的执行情况进行控制，其控制方法为： A、监督：即实际施工进度的数据收集 定期地、经常地、完整地收集由施工单位提供的有关报表资料； 定期召开有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论； 检查工程进度计划中各分部（或分项）工程实际进展情况，收集有关数据，根据工程规模的大小，每半月或一月进行一次工程进度检查，及时编报有关统计报表。 B、比较：即施工实际进度的数据分析 将收集的有关数据进行整理和统计，将计划进度与实际进度进行对比评价，从中发现问题。 C、调整：即施工进度计划的调整 根据评估结果，提出可行的变更措施，及时对施工进度进行调整，以实现通过对进度的检查达到对进度控制的目的，保证预定工期目标的实现。 D、有关施工进度控制资料的收集和整理。 a)各专业工程师负责对本专业进度计划执行情况的检查，负责收集有关进度控制的资料，交土建工程师汇总，编制统计报表。 b)有关进度控制的质量记录由各专业工程师负责填写，并交部门内勤人员归档保存。 本工程具有占地面积大，多层、小高层、高层交织在一起，同期施工栋数多，分包项目多，总工期及各阶段工期要求紧的特点。针对此特点，项目公司主要应做好以下工作： （1）优选总包施工队伍，要求总包单位有足够的机械设备能力和劳动力配置。 （2）合理调整各单体工程的开挖计划，先高层后小高层、多层；先样板区后一般单体的施工程序。 （3）结合销售和对外开放、展示要求，部分小高层和高层建筑采用悬挑外架施工方法。 （4）为满足样板区的提前展示，部分雨、污水管等需先行施工。 （5）协调公司各职能部门工作，落实招标采购计划、出图计划、样板确定计划。 （6）为满足二期可结转部分的提前施工，需办理土地证分丘，而且还涉及到土地款的支付问题，需要与有关土地部门和旅游公司做有效的沟通。 （7）舟山地区台风及停电较多，对工程进度影响较大，需提前做好预备方案及措施。 （8）二期项目动拆迁难度极大，需敦促旅游公司加快动拆迁进度。 2质量控制风险与对策 项目公司需制定项目“质量管理目标和计划”；加强参与阶段性设计成果审查，并提出专业意见；根据质量目标要求审查招标文件中的质量条款；认真参与各项招标活动，严格审查投标单位的技术标；加强组织施工图纸交底；组织项目的各专业工程师认真看图、审图，尽量将设计图纸中的问题发现在施工之前；负责建立和健全现场质量保证体系，严格遵照执行；加强做好配套工程的方案征询工作，并组织室外管线综合平衡；在组织物业移交，需对发现的问题进行整改；在保修期内，项目公司将配合做好保修工作。 对于现场施工质量管理： 定位放线，地下室抗裂、防渗，屋面、墙面、卫生间抗渗漏，粉刷开裂、空鼓，外装饰及内部精装修是本项目工程质量控制的重点。项目公司应充分发挥监理公司、总包单位及各分包单位的主动性，完善质量保证体系，强化过程监督、检查和工序验收，把好竣工验收最后一关。 （1）对监理工作的管理 1）监督监理人员安排计划的执行。 2）根据监理规范监督工程质量控制过程中监理人员职责的履行。 3）对监理实施细则的执行过程中的跟进监督。 4）监督监理对由施工单位提出的施工组织设计的调整、补充或变动的审查和签认。 5）监督监理对施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施的审核和签认。 6）监督监理对施工单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备而报送相应的施工工艺措施和证明材料的论证、审定和签认。 7）监督监理对施工单位的试验室的考核。 8）监督监理对施工使用的原材料、半成品、成品设备的质量审查，及对半成品及大型预制构件实施驻厂监理和进行独立检查。（原材料和半成品抽检率一般为规定的施工单位自检数的10~20%） 注：承包商采购的主要预制、成品、设备、建筑构配件等订货前，应提出样品（或看样）和有关订货厂家情况及单价等资料，向监理工程