运销公司员工培训制度.doc

运销公司员工培训制度 P PAGE 29 运销公司员工培训制度 第一部分 总则 第一章 总则 适用范围 本管理办法适用于运销公司全体员工。 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略需求、体现公司企业文化与核心价值理念导向、满足公司人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 培训目标 公司应以“服务于企业利益、服务于企业员工、弘扬公司企业文化”为目标，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第二章 培训内容和形式 培训内容 知识培训 实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 技能培训 实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握专业理论的基础上,能自由地应用、发挥、创新。 素质培训 实施管理学、心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。 培训类型 培训类型分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训 新员工培训。具体内容见本制度“第二部分《新员工培训管理办法》”。 岗