地产事业部kpi分解表.pdfVIP

深圳中孚泰实业有限公司 版 本： 2006 年公司年度 KPI 制订用表 修订状态： 地产事业部总经理年度 KPI 适用时段： 06 年 1 月至 06 年 12 月 指标类型 序号 目标/指标说明 主要管理 /控制指标 目标或标准 权重 数据来源 关键行动策略 销售额 0.8 亿元 A1 －9 销售进度 (住宅销售总额 1.5 亿 ) 0.5 亿元 10 财务（合同） 专业销售公司合作 完成总投资 1.6 亿元（不含荆门） 土地转让交易金额及工程开发量 1.5 亿元 10 财务 东兴大厦转让合同 经 工程量 0.55 亿元 A1 －9 地上 16 层，东兴大厦地上 6 层 0.3 亿元 10 工程监理 工程计划及施工合同 营 项目开发现金投入回报率 40% 项目税后利润 / 项目现金投入 30% 5 财务 项目开发经济测算 目 寻找新项目，签定土地买卖合同 项目地价 4000 万元以上 至少一个项目 5 财务 项目可行性分析报告 标 物业经营收入 5 财务 A1 －9 规划春节前通过政府批准 2006 年元月底以前 批准 5 东莞规划局 规划不变、户型调整 责任明确、管理规范、执行高效 建全管理制度、管理流程、运营模式 80%健全、 20% 完善 10 总部考核 规划、沟通、执行 管 建设一支适应公司地产事业发展 激励机制、成长机制、团队精神 事业部管理团队初步形 5 人力资源 团队价值与项目价值 理 战略的执行团队 成 的良好互动 目 项目开发品牌与公司品牌并进 主流媒体或行业评比获奖 树立精品工程形象 5 媒体 装饰品牌的有效嫁椄 标 组建项目开发公司 协助人力资源选拔或聘用项目总经理 项目总经理按期到位 5 人力资源 岗位说明书 重要经济合同监管 设计、施工、销售招投标及执行监管 无重大经济合同纠纷 10 财务 招投标管理办法 营销及工程预决算审核 预算审核完成目标可行性及成本控制 预算的专业远见 10 财务 组建专业团队 决算审核支出是否达到预算的目的 决算的数据准确 项目开发公司注册 一个月内取得营业执照