富丽东方项目部管理制度.pdf

富丽东方工程部管理制度（一） （对工程部职能部门和员工） 江苏南通六建建设集团有限公司富丽东方工程部 2009 年 2 月 南通六建建设集团有限公司 工程部各项管理制度 为了使工程部地各项管理工作满足本公司工程管理要求，确保施 工管理地各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本工程地管 理目标，特制定本管理制度 . 本管理制度适用于本工程部各职能部门和全体员工 .望共同遵守 . 第一章、技 术 质 量 管 理 制 度 一、 一般规定 二、 岗位责任制 三、 图纸会审及技术核定制度 四、 施工组织设计（含质量计划）编审制度 五、 技术交底制度 六、 施工技术资料管理制度 七、 物资及试件、试样检验制度 八、 技术复核制度 九、 隐蔽工程验收制度 十、 质量检验制度 十一、物资和成品防护制度 十二、监视和测量装置校准和检定制度 十三、施工日志记录规定 十四、 质量奖罚制度 一 一般规定 1 工程部地技术质量管理必须正确贯彻国家、地方地有关技术质量法 规、规范、标准，特别是建筑施工强制性条文 . 2 工程部地技术质量管理必须符合公司地 《质量、职业健康安全与环 境管理手册》、《质量、职业健康安全与环境管理体系程序文件》和有 关规章制度地规定 . 3 工程部地技术质量管理应做到面向生产、计划先行、积极推广应用 “四新 ”，指导施工，保证施工过程地顺利进行，保证施工过程地质量控 制 . 4 工程部地技术质量管理应坚持 “以人为核心 ”、 “质量第一、预防为 主 ”、 “过程控制，严格检验 ”地原则和 “计划、执行、检查、处理 ”地循 环工作方法，不断改进过程控制，实现施工合同约定地和公司规定地目 标 . 二 岗位责任制 1 工程经理 工程经理代表公司对工程工程实施全过程、全面管理 .工程经理地主要 岗位职责是： 1.1 代表公司实施工程管理，选聘管理人员，确定管理人员职责； 1.2 贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司 质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求； 1.3 负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程工程上地实施 与运行，对工程工程地施工质量、安全文明、环境保护负全面责任； 1.4 依据公司地管理制度、管理体系文件要求，结合工程部实际，组织 制订工程部地各项规章制度，建立工程部地管理体系并组织实施； 1.5 履行工程部地任务，组织实现工程工程地各工程标和指标； 1.6 负责组织工程施工组织设计（含质量计划）地编制与实施； 1.7 负责组织编制工程工程地年、季、月度施工计划，以及资源需用计 划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工 . 1.8 负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本地监 督管理、考核验收； 1.9 负责组织物资地验证实验、施工过程产品和竣工工程地自评自验； 1.10 负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响 应计划地编制与实施； 1.11 负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部（建 设单位、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现场周围单 位、居民）地沟通与交流，协调处理解决工程中出项地问题，发现和处 理突发事件 . 2 工程工程师 工程工程师在工程经理地领导下，主持工程工程地技术质