工程项目生产要素管理制度.docxVIP

项目生产要素管理制度 1.概述： 1.1施工项目生产要素管理的内容包括： 1）项目人力资源管理 2）项目材料管理 3）项目机械设备管理 4）项目技术管理 5）项目资金管理 1.2项目生产要素管理的过程： 1）编制计划：按照业主需要和合同工期要求，编制生产要素的优化配置计划，确定各种生产要素的投入数量、投入时间，以满足施工项目实施进度的需要。 2）资源供应控制：根据工程施工进度的需要，按编制的生产计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。 3）过程控制：根据每种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本，节约资源的目的。 4）分析和改进：定期对生产要素的投入、使用情况进行核算分析，以求得更好的经济效益和社会信誉。 2. 项目人力资源管理 2.1凡工程量在50万元以上的需进行劳务分包的项目，项目经理部必须按照工程需用劳动力计划，提出招标要求，公司工程管理部组织（项目经理参与）进行招标，同时审核投标人资格，与中标的投标人签订劳务合同。 2.2劳务分包合同的内容包括： 劳务合同一般分为两种形式：一是按施工预算或投标价承包；二是按施工预算中清工承包。劳务分包合同包括：工程名称，劳务分包工作内容及范围，提供劳务人员的数量，合同工期，合同价款及确定原则，合同价款的结算和支付，安全施工、重大伤亡及其他安全事故处理，工程质量、验收与保修，工期延误，文明施工，材料机具供应，文物保护，发包人、承包人的权利和义务，违约责任等。 2.3人力资源动态管理 2.3.1项目经理部对进场的劳务队伍进行入场教育、过程管理、经济结算、队伍评价。 2.3.2项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下： 1）项目经理和技术负责人对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程管理部提出申请计划。 2）项目经理、技术负责人或班长向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。 2.3.3项目经理部必须加强对劳务人员的教育培训和思想管理，并对其进行作业质量和效率的检查。 3.项目材料管理 3.1施工项目所需的钢材、水泥和商品混凝土由公司工程管理部负责采购，按计划供应给项目经理部。项目经理部及时向公司工程管理部提供物资需用计划，公司工程管理部制定采购计划，按材料招投标管理办法进行招标，审定物资分包方，建立合格物资分包方名册，对物资分包方进行选择，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。 3.2远离公司的项目经理部，可在公司总经理授权下就地采购。 3.3施工项目所需的其他物资由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划，报公司工程管理部批准，按计划采购。 3.4项目经理部对工程所需的各种材料自进入施工现场起，至施工结束退出施工现场止的全过程进行管理。 3.5项目经理部必须明确责任部门和落实责任人，对进入现场的材料进行管理，要求如下： 1）按计划保质、保量、及时供应物资。 2）物资需用量计划包括需用量总计划、年计划、季计划、月计划、周计划。 3）物资仓库的选址应有利于物资的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。 4）进场的物资进行数量检验和质量认证，做好相应的记录和标识。不合格的物资应更换、退货或让步接收（降级使用）严禁使用不合格的物资。 5）物资的计量设备必须定期检验，确保计量的精确度。检验不合格的设备不得使用。 6）进入现场的物资应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据）和出厂合格证。要求复检的物资要有取样送检证明报告。新物资未经实验鉴定，不得使用。现场配置的材料经验证合格后，才能使用。 7）进场物资验证合格后，按文明施工标准堆放和保管。 8）物资储存应满足下列要求： （1）入库的物资按型号、品种分区堆放、标识。 （2）易燃、易爆危险品应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施及领用手续。 （3）有防湿、防潮要求的物资，应采取防湿、防潮措施。 （4）有保质期的库存物资应定期检查、防止过期，并做好标识。 （5）易损坏的物资应保护好外包装，防止损坏。 9）项目经理部应建立健全限额领料制度。超限额用料应办理手续。填写领料单，注明原因，并经项目经理部生产经理审批。 10）建立物资使用台帐，记录物资使用和节超情况。 11）项目经理部实行材料使用监督制度。物资管理人员对使用情况进行检查监督；使用人员要做到完工、料净、场清；建立监督记录；对存在问题及时分析和处理。 12）完工后，班组要将剩料退回并办理手续。设施用料、包装物及容器及时回收，建立回收台帐。 13）项目经理部要建立周转材料保管、使用制度，并严格执行。 14）项目经理部要及时对各种物资消耗数据进行分析、整理、汇总，写出工程物资消耗情况总结报告，连同各种基