康辉改制选择MBO 80位管理人员将49%的资产划到个人名下.pdf

精品资料网 （） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 康辉改制选择MBO 80 位管理人员将49 ％的资产划到个人名下 2002-12-04 7年前在，长江三峡的一艘游船上，康辉旅行社召开了一年一次的总经理会议，与会老 总们开始酝酿：从国有企业手中买股份，进行产权多元化的改制。7年后，康辉终于把这一 想法变成了现实。 日前，该社的80位管理人员与大东家首都旅游集团签署了 “股权买卖”协议，康辉49％ 的国有资产将划到个人名下，从而实现了国内旅游业的首例M BO （管理层收购）。 从1984年建社到现在，康辉旅行社已经拥有了60多家分社，此次经评估后注册资本 5000万元，总社中层以上管理层及分社总经理共交齐了2450万元现金，成为了企业的所有 者。 负责康辉此次MBO的东方高圣投资公司，为了保证MBO操作的规范性和合法性，首次 引入了信托模式，即由部分员工通过信托机构来间接持有股份，其目的据称是为了形成公司 与持股员工之间的动态激励机制，以保证股权激励的连续性。 MBO为哪般？ 康辉旅行社的此次改制是从1999年开始真正行动起